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作者:王子健发布时间:2019-09-20 01:03:43  【字号:      】

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《IT碰碰车》是网易科技推出的一档IT新闻评论视频栏目,嘉宾阵容由中国互联网三位老兵林军、张春晖和张震阳组合而成,将定期解读中国乃至全球最新重磅IT新闻资讯,透视事件背后的商业逻辑,讲述新闻背后的真实故事,还原新闻事件的真相与本质。俞先生:关于这个问题,首先介绍一下我们招商银行分行一个大的情况,像我们分行现在整个中小企业的户数正比大概接近90%,当然其中2/3的是中型企业,小型企业是1/3,那么整个贷款余额的占比大概70%左右,就不良率而言,我们杭州分行现在已经成立了12年,应该说整个也得力于浙江金融环境比较,利率非常比较低,经过去年这么一年金融危机这么一个考验,到现在为止,不良贷款率大概是%,应该是非常低的。这是整个分行,那么其中中小企业比例更高一点,可能是在%%左右,那么其中大的国企大概是%%左右,略微低一点。这里我有一个体会,我们最近也收获了一些不良贷款,由于前一期中小企业信用比较好,很多中小企业确实很讲诚信,有一些贷款在不良贷款可能列入三五年了,但是他每年、每年还给我们,到今年有一个企业大概500万贷款,不良的,那么还了五年,帮给我们还掉了,政绩还在,银行的风险比较可靠,我们银行还愿意做,如果发生大的问题,不是个人往往是国家的,有钱他也不还。郭广昌:一般来说,会选择职业经理人,或者豪华男,让他想办法融入企业里面,以前我这么想,后来在马云同志的教育下,发觉错了,现在越来越感觉企业就意味自己作大的时候就开始了,始终提醒自己,像小企业那么思考问题,向小企业那么对待问题,反而让我活的更久,我本身自己是中小企业,我觉得企业规模大一点,我一定做小,用小型企业的管理办法管理,这个没有办法展开,我觉得说,马云最近做的事情给我印象非常大。不一定准确,说要打造职业经理人,改造职业经理人,小企业前面说的无赖,用价值管,用理想招募人才,实用型跟自己公司配备的东西,以为有钱找豪华男,以为自己很有经验,因为某个人在大公司做过,以为拿来可以用,错了,小企业那些限制,恰恰是保证小企业 发展的一条很好的道路的框框,大企业复杂多的,反而因为这个框框,反而不好发展。你的创业团队,让他们学习和提高的能力,用你自己的文化价值观,招到适合你,这个适合你,用一些财务上,用老外看上去讲外语讲的很好,适合你的,你一定要付出代价,这一定不是你的核心,你的核心一定跟你打天下,在各个岗位上像老黄牛在耕耘不断提高不断学习的哪些人,这是你的基础,不管你创业刚刚创业一步步走过来,我自己走了18年,其实反过来想想,其实创业之初有这种认同感,不断学习和提高,这些人才是在这个过程中,去吸引一些,跟你有价值观相同的。尽量不要用非常豪华的人。谢谢。下面具体讲故事,我们自己的事。1994年对联想是一个坎,这个坎怎么形成?是因为在我们国家在90年以前,为了保护民族工业,保护自己的电脑工业,就不让国外的电脑能够顺利的进来,通过什么办法保护?主要通过高关税和批文来保护。保护的结果国外的电脑确实很难进来,进来的话靠走私,但中国自己的电脑确实做不好,我清楚的记得90年的时候全国的电脑销量是20万台,而且国产的品牌当时最大的品牌是老大哥长城,是国家投资的,长城的电脑永远不好用,他们把上级领导考核长城业绩的时候,不是考虑卖了多少电脑,他是考虑你的电脑中国产化的部件占的比例多少,也就是说,你长城非得用国内的任何零部件,这个时候长城电脑也很难做好,但是国外电脑进不来,这个事非常直接影响各行各业对电脑的影响,实际是影响国民经济的发展。于是国家想明白,别的事先不说,电脑行业这一行,其实是最先进入WTO,于是91、92年把批文彻底取消,然后把关税大幅度的降低,我记得大概一直降到百分之十几,这样一来,国外大品牌的电脑一下子蜂拥而入,到了93年的时候,整个市场几乎都是国外大品牌的电脑,于是中国的企业溃不成军,当时领军当然是长城,长城有一个牌子叫0520,就在那一年,长城0520的牌子就没有了。当时还有一家山东的浪潮,当时我们已经有了自己一个牌子,叫做联想电脑,大概一年卖2万台,在93年那一年,完不成任务,预定的目标很少有这样的情况,没有实现,在这样的情况下,我和我的同事分析,我们在技术、资金、管理、人才都离跟我们竞争大的外国企业差的很远的时候,我们凭什么跟人家竞,要是确实争不过赶紧研究,改行做别的,退回去做代理,在当时研究的时候我们思路是积极的,我们没有研究人家怎么强,更多是从自身找毛病,我们先从自身找出毛病出来,研究的结果发现我们自己身上有太多的毛病,当时做电脑毛利挺高,当时国产品牌的电脑毛利达到27%。电脑的行业今天的毛利低得多,当时的成本费用加在一起,大概占到25%几,大概26%,自己本身想想,这个之中到底什么地方高起来,没有做过透彻研究,当这个事研究透以后,把自己内部重新做了大的改组,组织结构优化,销售模式也有很多变化,同时也把当时29岁的杨元庆,由他出来担任电脑事业部的总经理。当时的人没有马云那时候的那么年轻,29岁是毛头小伙子,担任部门的总经理,从这个调整以后,94年以后,95年96年,一直到2000年,分拆的时候,平均营业额的增长是非常高的,到了96年的时候,也就是两年,成了中国家用电脑的第一名。怎么做?举两个例子,说明我们行业在当时认为比别人研究稍微深刻一些。张春晖:我认为是这样的,第一,现在的创业板,我们看到这几批创业板里面有很多企业,大家都很清楚,因为都是公开的资料,原来它们已经在中小板排队,很多企业原来都是在中小板排队的,券商一看,中小板排队,时间还长,创业板还快,就直接撤回资料去报创业板了,所以我们可以从财务数据上看,过的这几批里面,有好多公司的财务收入已经很好,好到人家奇怪为什么上创业板,中小板都够格了,没有错,原来就是在中小板里面排队的,现在拿下来再上创业板。我们看到这些财务方面都很好,规模蛮好的、蛮大的,这是一个问题。为什么放这些进去?这充分考虑我们刚才说的风险性问题。

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极速时时彩定胆公式,林军:时间关系节目到此告一段落。老规矩我做一个简单的总结发言。刚才我们讨论的,娱乐化也罢,严峻的环境也罢,我听到最多的两个词是,一个是“梦想”,春晖讲了大量关于创业板的对于行业的贡献,它起着精神领袖的这么一个作用。第二词是“活着”,就是理性地健康地活着,我觉得这也是中国互联网当下我们必须面对的一个环境。上一代中,有梦想有尊严地活着的公司到现在已经变成百亿美元级别的大企业了,像腾讯、网易、阿里、百度。我想这期节目完了之后,包括网易这个扑克牌活动,能让更多人有梦想有尊严地活着,等待下一次互联网大浪的掀起,这就是这次评选和我们节目的最终极的目的。再次谢谢网易科技,也预祝中国互联网大会成功,也预祝大家能够有梦想有尊严地活着。谢谢大家。林军:张春晖的本位是好。因为张春晖去年是个创业者,今年变成个VC,他把自己也选进去了。左手选了,右手选了。我们也理解。笨狸的答案是什么呢?主持人:新加坡对中小企业的支持一直有良好的经验,非常值得我们学习借鉴,他们所取得的成果和经验,让所有的与会者能够有所收获,共同分享经验,让梦想成真,让成功走向我们每一个人。预祝2009APEC中小企业峰会各项活动取得圆满成功,也祝各位来宾在杭期间愉快。谢谢!“除此之外,阿里巴巴还将超越贸易范畴,提供更多与中小企业相关的服务,包括管理、人才、资金等等,”卫哲称,阿里金融合作事业部正是基于上述考虑。

张震阳:就算不是为了就业而创业,那现有的经济环境下创业真的是非常辛苦的。同时也导致了大量的VC非常的痛苦,因为后方募的基金有的撤回的撤回的,有的就更加保守了。那么在选择这些因为找不到工作才创业的人的项目上选择的余地就更小了,因为一夜之间创业者就哗啦一声出来了,一个个都想鬼一样吃不饱睡不着。这些人出现在VC面前也是傻眼了,他们也睡不着了。以前一天看3个项目,现在一天看30个项目。以前看一个项目的时候还能够聊一聊,现在面对那么多人创业,已经从一对一变成了一对多。这样子折磨下去的话VC迟早变成鬼。张春晖:我相信笨狸的这个提法是有价值的,因为刚才确实是说漏了一点就是渠道商,因为中国移动对这个终端的控制的能力大概也只有20%左右,那大量的是在那里?30%、40%在国美、苏宁,包括诺基亚、天音等等在他们手里,它们也有议价能力去嵌入他们的应用。这是很重要的一块,但是作为营运商来讲它后来者往往可能成为后起之秀。主持人:刚刚马总一番非常富有激情的演讲,我第一次离马总这么近,我在后台看到马总非常的激动,这可能是我第一次那么近距离的感触到你的心情,我想公司有很多像我这样的年轻人,我们需要马总再给我们一次爱的鼓励对不对。张震阳:中国雅虎,这么多年了,看着阿里把这个东西装进去也不行,放出来,最后甚至把这么小的口碑装进去,要是我我也收回来,这时候肯定在这种沟通层面上新来一个CEO,肯定要下一把火,这时候就会要求你是不是应该把这个东西交回来,不交回来大家怎么做?之后可能有类似相关股权交易的动作。邵晓锋:其实从支付宝的角度讲,我们一直没有去想证明什么。未来的十年,我们判断可能是在整个中国电子商务发展非常迅猛的时代。

极速时时彩网址是什么,我们可以一万种理由又说自己,我不成功我没有钱,我不成功别人不理解我,我不成功是别人不支持我,绝大部分的人为失败找借口,很少为成功找方向,我们创业者学会为成功找方向,蒙一天的生存非常之难,昨天周其仁教授讲的,真正解决啊小企业的钱,还是你自己的金钱真正解决的钱还是你亲戚的钱,要学会用自己的钱,学会用好,等你有一天钱的时候,记住一点,用别人的钱比用自己的钱更为小心,你会走的越来越远,我们今天做事情不是为今天做,为明天做,为三年五年以后,所以一个小企业的梦想,必须付出三年五年努力,不仅为自己,为我们的孩子,为我们的同时,我们来到这个公司,我们相信他走的更远,我们小公司,也有一天,你也可以像马云,我们至今为止我们没有像银行贷过一分钱,我们向政府要一分钱,我们照样站在这分享精神,你会做得到,从今天开始。张春晖:也不是的,我们可以看到现在所公布的这些规则,因为出台了几个政策和规则,国内现在不断强调,而且是特别强调创业板的高风险性。主持人:刚刚马总一番非常富有激情的演讲,我第一次离马总这么近,我在后台看到马总非常的激动,这可能是我第一次那么近距离的感触到你的心情,我想公司有很多像我这样的年轻人,我们需要马总再给我们一次爱的鼓励对不对。林军:上周正好周鸿祎来到深圳,我跟他交流这个问题,他的观点是这样的,他认为可能李开复离开对Google是坏事,这个观点我们再阐述一下,周鸿祎的观点认为一个公司需要leader,李开复在Google中国和他在微软中国的经历,因为他给我详细讲述过整个过程,基本是按照创始人的角色和角度去创建这两个公司,特别是他在沟通上,在跟中国和美国这两个国家之间的沟通,他花了很多精力,包括跟美国Google总部的人沟通,还有在中国他招募新Google员工的企业文化宣传和推动上,他基本是按创始人的角色做公司的推动,而且四年来,他身上带给Google的劲很强,他甚至已经成为Google中国的leader,这个leader离去,应该对整个Google,一个leader离去对于公司来说有很大。

国美电器()22日下午5时宣布与贝恩投资旗下的Bain Capital Glory Limited签订投资协议,贝恩投资将认购国美发行的七年期可换股债券。此外,国美将向合资格股东公开发售股份。这样,国美集资净额预计不少于亿港元。在停牌7个月后,国美股票将于23日上午9时30分复牌。林军:两位关于移动和苹果的APPS STORE也算非常清楚的了。我有一个问题,为什么移动在推MM的时候不用移动梦网这个品牌呢?它已经在市场上有一定号召力的一定时间长度了,为什么不呢?其实刚刚一直注意听柳总,小时候仰望的传奇人物,他带领联想品牌的时候,之所以枝繁叶茂,一个人和一个企业,首先必须有这样一种蓬勃的生机,有单纯的梦想,不为功利所累,不为任何阶段标准件所困扰,最终达到理想,一个理想主义者在走前景路的时候很艰难,大概就是马云所说,今天含残酷,明天很残酷,长成张叔是后天的事情,我们能够从今天和明天走的过去,文化给了我们什么,其实是理想主义的阳光和雨水,他照耀和滋养我们,一个理想主义者到世界上来,是为了修正规则,直至创立规则。所以我想有些话我在大学课堂中是苍白无力,我的学生跟我讲,我在大学里遇到你这种老师,我走出去我的CEO,我的老板不给我这样一个空间,我想说,一个理想主义者出来以后,你也许见到联想集团,还会见到阿里巴巴,但是你要知道这些地方他是有选择,他的选择永远不在于技巧,而在于一个人的生命格局,什么是格局?说你的工作有局限性,思想有局限性,何为局限,局限一个人的格局太小,为其所限,当你领导批评你的局限性的时候,你不怨你的对手找的麻烦,你要怪自己,就像下围棋,是一个子一个子,还是天元,一个人眼中有多大的局,去谋篇布局这是一辈子的功课,怕是怕只见树木,不见森林。生命的气象在这里,中国的文化给大家一个坐标,给大家开创一个局,中国文化是儒道思,空子说,人到七十岁从心所欲不逾矩,不逾矩,不伤害超过社会的法则,能够和社会发展标准,从心所遇是主观,不遇惧是客观的,一个人的鸣响和社会的梦想水乳交融,这个人达到了生命的顶峰。张春晖:我的意见是这样的,创业者和VC是大小王,我也并不反对笨狸选贾君鹏一家和广电总局,这本来就是一个PK嘛。我选我的,你选你的。广电总局不仅仅是小王,如果你要选它的话,它应该是个大王。因为每个国家的监管是必要的,这个是肯定的。但是中国的互联网发展了那么多年,我们突然看到了一个贾君鹏,贾君鹏代表的是网民的寂寞以及娱乐化等等的这些需求,这意味过去的互联网的发展是无序的,无规律的。这个监管是必要的。所以这个大小王的配搭还是蛮合理的。但是我还是认可我的大小王。张春晖:不是没有位置,这时候会把它放在哪个位置,这时候放进去肯定不像前些年了,前些年的格局慢慢形成,这时候放进去,肯定就放在哪一条轴上面,但无论往哪一条轴,平台一放上去,交叉营销、关联关系是不可磨灭的,肯定是一个关联的关系出现,这一次的出现跟以前不太一样,以前没感觉,乱七八糟。

极速时时彩定位胆计划,张春晖:但跟其他传统的互联网还差的太远,我们可以看到它缺的是互联网这块,通讯它不缺,IM这种网络通信它也不缺,但互联网这块不完全是腾讯的主业,咱们从业务上看,我怎么也看不出中国移动有没有必要收购腾讯,传言是传言,从实际情况来讲,根本看不出。俞敏洪:其实小企业的人才就是我们企业全经历过,通常有这么一个比喻,你开一个饭店,你请一个大厨,你不会做饭,你不懂做饭,但是这个饭店规模没有大到十几个的规模,但是这个大厨做饭很好吃,每天总是比较和较量,当一个人傻一点,坚强一点,在心中衡量的,我到底在这个机构中间,到底起到什么作用,这个作用以100分计算我是多少分,如果你对感情好一点,如果用理想鼓励一下,能够持续一段时间,但是到了一定程度发现,如果你有一定经济收入以后,的不到经济收入的实惠,开饭店的老板知道这个大厨要造反,如果他离开饭店以后,这个饭店肯定会倒,一个企业发展不了这个大厨,一开始计算好给他的份额,或者未来给他的份额,或者经济实力上,还没有较量的时候,你就给他,再可能的状态下,尽可能再第二个第三个打出,人就觉得你德威治被其他人所替代的时候,就不会较劲,还有一个就搞合伙人,我就经历过这样,我把同学搞,分股份,分离股份的时候,定职位的时候,有了钱的时候,没有一个人有领导职位,就会有很大的问题,通常这个时候就会散架,就会出现道德底线的问题,我和冯仑都经历过。也经过了很多的调整和鼓励等等。中国很多一起创业的同时,本来一个公司可以做成很大,但是一吵一分手就没了,这种情况非常多。张震阳:刚才春晖提到现在企业的性质是否高科技这一点,我想如果抛弃这个背景来讲,用高科技的含量来说,比如在美国纳斯达克上市的中国公司,像新浪、百度,这些公司如果今天来创业板能不能过?我觉得够呛,因为中国现在的创业板和美国的纳斯达克是完全不同的两回事。第一,从规则上就不一样,举个例子,一个企业要去上市,它可能需要找到足够多的承销商,市场上已经有人愿意来批量的承销你的股票,你可能就有上市的希望,这时候企业上市的愿望或者动力也会很足。在国内来讲最大的门槛不是市场购买,而是监管机构,能不能上市,不取决于市场有没有人买你的股票,不取决于你的概念,不取决于你的行业,而是取决于你能不能通过审批,这是最大的区别。卫哲:说祝福不如说感谢,阿里巴巴在过去十年获得成功,首先要感谢我们的用户,其次要感谢所有的员工。客户和员工是过去十年最大的成就,是我们在庆祝十周年的时候最需要感谢的。

主持人:基本上大多数是平凡的人,基本上符合经济适用男女的标准,看样子大家都是非常有为,刚才几位嘉宾跟我们谈一下小企业的感悟,现在把时间留给嘉宾,跟几位嘉宾沟通一下。这几位有一个特点,都是老师。老师最兴奋得是,学生提问题。张震阳:如果从阴谋论的角度来看确实很难并存,但是从业务结构和人员素质来讲,假设联想成为一个跨行业、多元化发展、多品牌并存的投资机构,不管从政府关系、地方渠道控制能力、跨行业的理解能力,杨元庆在这几年已经有点远了,因为他毕竟专注在PC的国际化发展这条路上专注了这么久,如果以这样的方式存在的话,他仅仅作为联想PC品牌的领军人物来来,一点问题都没有,但作为大盘子的接班人来说,可能还得有一段时间。张春晖:资质比较好,抗打击能力,抗爆炒能力比较强,如果真的按照纳斯达克的标准,其实纳斯达克的规则很成熟,大家的风险意识、抗风险能力都很强,你上去真的不行了,打下去,很常见的事情。但是如果这种问题在中国出现的话,那可真的不是一件事情,可能会引起一些股市的动荡。所以在前面这几批,国家新闻已经发布,一定要严进,要保证所谓的优质股,让创业板一开始有个开门红,比较稳健,这些股票抗风险、抗打击能力比较强,这是经济也好,社会也好,一个稳定因素,我觉得应该这样看所谓的严进。张震阳:那要看怎么定义这个杀手级应用,如果在中国这么大的需求市场上,一个新的电子终端出来,能够占有一批份额,它的销售量或者收取的金额一定非常庞大。这么庞大的产业规模还不能够称之为杀手级应用,看这个杀手应用是怎么定义。张震阳:刚好相反,从动机来讲,如果曹国伟有野心和理想,他从这个出发点做MBO,肯定找只想获得丰厚回报,没有任何产业操作意愿的,比如投资银行、投资机构的钱帮他做MBO,刚才我们比较主观的猜测到这笔钱可能来自更多产业欲望和资源整合的第三方,比如郭广昌或者陈天桥这种更有野心或者野心更大的人进入,这些有产业整合意愿的人进来之后,肯定会是新的老大,他是垂帘听政背后的人。在这样的状况下,曹国伟这批职业经理人和以前新浪的格局变化并不是太多,可能有一点点好的变化,以前可能董事会的声音非常多、非常杂,吵得他们自己也听不下去,没办法做下去,只能很勉强的维持平衡。现在如果已经有了一个真正强势的大股东在背后说我们就干这个,这个经营团队可能就能做得更加专注。如果曹国伟他们自己有很大的变化,从此以后经营团队当家作主了,前面的推断可能就不成立了,因为陈天桥和郭广昌他们目前的阶段,并不存在着一种我愿意借钱给你做,一点多亿并不是小的事情,而且对于新浪这么好的一个媒体平台以及目前来讲并不算高估值的一块肥肉,对他们这些企业家,有着很浓厚产业情结或者媒体情结的,因为包括陈天桥他们,媒体的运作很贫乏,也就意味着他们对这方面的资源有很强烈的意愿要来控制、猎夺、操控,我认为整个新浪的管理层依然是做职业经理人的团队存在,之所以现在以这种方式做,打个比方,陈天桥以前以偷袭的方式去并购,这个行为引起了整个经营团队极大的反感,有各种各样反抗的措施出现。也许他们迂回到现在,既然这样来偷袭你不愿意,我和你一起做这个事情,有可能在这样的情况下,大家一拍即合。从曹国伟的经营团队来讲,和以前的区别只有好一些,没有更坏,因为已经够杂了,再多一个嘈杂声也无所谓,如果这个够强势,能够把董事会这些人压住,我们以后干活也只有一个声音,那是好事。从管理层的团队来讲,不管老板是谁,这样子进入,只要大家的利益能均衡,比如说CEO的奖金、工资不要降下来,能提高一些,对他们只有更好,没有更坏。

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张雷立整理编辑)

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