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五分排列3APP: 浙江建德土房拆除发生坍塌 多人被埋已有1人死亡

作者:赵双庆发布时间:2019-09-20 01:01:15  【字号:      】

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5分排列3注册官网,张春晖:比如说程炳皓同学,我们先不说现在和解的问题,我相信在这个和解之前或者在这个官司之前的每一天他都很难受,我们应该很同情他,为什么?我认为每天晚上都睡不着觉。为什么?一个正版的开心网从某种意义上成了盗版的,因为从域名上,人家叫,他叫,从这个域名来看,如果我们拿给一个不认识开心网的,比如拿给一些老外或者没接触过的,你们看哪一个是真的,他们肯定说是真的,是假的、盗版的,所以这个团队是很难睡得着觉的,很难受,这为什么?也就是说给大家一个启发,你创业的时候或者你准备去创建一个网站的时候,起名非常重要,还是广东的一句俗话,普通话的意思是不怕生错命,就怕起错名。从这个局开始的时候,我个人观点认为,当时阿里需要搜索这样一个技术,也就是说如果没有搜索技术,因为当时阿里的B2B业务很大一部分会做很多推广的东西,比如买了Global Sources,海外推广的时候发现我没有搜索,而且当时他的对手百度、3721在企业级搜索有一定的市场份额,某种意义上说,阿里看中的是搜索,而杨致远看中的是把烫手的山芋想办法交出去。从这个意义上说,阿里巴巴做大,淘宝作大,孙正义不出这笔钱,于是就换成雅虎中国出一笔钱,到底多少很难说,给一笔钱和出让一部分股份,一开始马云就雅虎中国这个局,某种意义上说一开始就同床异梦。林军:本次节目又一次讨论了三大运营商的竞合,这次讨论更多的是运营商在二级市场之间的恶性竞争行为,我们今天讨论的结论是,这种恶性行为本身来说,未必是运营商本身的行为,但是这种行为本身因为恶性竞争的机制存在,所以很可能会成为一种常态,这种常态的背后实际是三大运营商在长时间垄断的环境下开始走向市场、走向开放、走向创新的路程上的自我变化,这种变化是必然的,可以说是阵痛,也可以说是自我往前走的必然代价,但是这种代价总的来说是好的,会带动中国电信产业的发展。谢谢大家收看本期节目。还有一个问题你把人招进来,接下来呢?在我看来,尽管说你成就一个公司需要有不同的部门,不同的能力及IT市场部,制造部等等,所有的人都需要,但是最重要一个部门,但是很多时候最被忽视就是人力资源部门。你要打造一个伟大的公司,没有伟大的人是不行的,没有一个好的环境,他们不能够同心协作,那也是不行的,我们公司的建立是非传统式,没有做广告,没有市场营销,我们在大陆大概250家店,这个对我们来说是我们公司的未来,现在也是我们北美之外第二大的市场,我们在这里不做广告,所以你问问自己,大家怎么知道星巴克,大家怎么知道星巴克是哪里来的?

张春晖:你发过去,不只是7000件,我相信一个月之内,7万个项目计划书都有,别发了,没人看的。他真正要做的事情,他已经很清楚了,能抓进他孵化器指导、辅导的公司就是他的目标团队,他已经看清楚了。张春晖:我觉得很难。现在我们可以很明显得看到两种模式,IPHONE是苹果好端端地做着它的电脑,然后切到了智能手机,这个对它来讲也是一个战略转移啊。结果成功了,然后成为了一个行业典范。我们反过来看是很好玩的,诺基亚好端端地手机做着,它什么手机都有,低端的S40和高端的S60都有啊,但是却走去做上网本。我们来论证,到底是手机赚不了钱所以转去做上网本,还是PC没法赚钱了大家去抢手机这个市场,我们可以很明显地看到苹果和NOKIA它们的观点恰好是相反的,但是他们想建立的模式是一样的。这是殊途同归。所以有两个模式,一个是很开放但是赚不到钱,另一个是封闭但是赚到钱,IPHONE的模式嘛,这种模式我认为可取。另外一个NOKIA相当是一个原来可以赚到钱,现在因为它的业绩下滑,为了完成它的移动互联网战略布局,它走向一个开放市场。那你能赚什么钱呢?我们知道运营商赚钱的是不是靠卖终端,如果你想做运营的话。苹果的定位其实很简单,运营商现在能赚多少钱他现在并不期许,它就卖终端赚钱,它的目的很明确。NOKIA不一样,它长远来看是靠卖服务赚钱的,反过来的,路也是反的。那个定位也是反的,只有模式是殊途同归的,但是能不能成功,我认为不靠谱。很难,除非有其他的想法在内。但是从目前表现来讲,我觉得很难。张春晖:柳传志这次复出,这是一个战术问题还是战略问题。如果要他老人家出来稳定军心,这是一个战术问题,可能12个月他就可以退了。如果制定联想的战略,就不是一年两年的事情,一个战略制定下来,它的贯彻,五年、十年都得走下去,我认为没那么快,我相信他并不是出来顶一顶、扛一扛就撤了。张震阳:诺基亚推出上网本本身上来讲应该属于战略上的一个主动出击,当然战略上的主动出击并不意味着诺基亚将从一个手机制造商变成一个电脑制造商,它在多年以前就开始布局了,它要从一个纯粹的终端设备制造商转型为一个互联网服务的供应商。这个转型应该是一个比较大胆和彻底的转型。从诺基亚的组织形态来讲的话它在历史上已经有多次创新性的转型出现了,从一开始做木头木匠造纸到橡胶鞋,再到手机,这都是一些非常大的跨界的姿态。从现在的表现来看,手机终端销量的下滑很大,特别是去年,利润下滑也很大。它的股价也几乎是被腰斩了一半,所以面对这样一种市场状况,主动权就是一个战略上的转移,这是一个非常明确的目标。那么从现在市场化的状况来看,就是要从一个硬件制造商转化成一个互联网服务商,它必须利用好自己现在已有的资源,比如说它的终端,它的售后渠道,它的网络。除了手机这个终端之外,上网本是它们现在所有看到最直接最有有关联性的产品。它的硬件能够在这些终端市场上占有先机的话,它跟随在设备后面的一整套的服务也能速度地国内开展起来。所以在这个层面上我认为是一个战略上转型的主动出击。今天正好反着来的,今天的孩子从幼儿园、小学、中学一直读书,一直读到博士毕业,把最远端的系统学完,出来以后,到社会以后被修理,有些事情说大话,做事不守信用。入则孝,出则悌,出入之间,伦理之间的关系,今天的大型企业,真正优秀的企业终端产品只有一个,提供一个人类最先进的生活方式,售卖不是产品,售卖对于人最大的自由和尊严的承诺,我注意到阿里巴巴在后十年提出的产品是什么?就是在网货时代,网上能够完成不是订购而是定制,是大量的柔性服务和大量的生产,从以产定销的时代,走到以销定产,不是公司之间的需求,终端及个人,怎么样以最好的服务去保障全社会生活水准的提升和人内心对于尊严自由的满足,这是最好的产品,在这种终端去看,文化是什么?文化是人与人理解一把钥匙,他解释了世界上什么样的产品是我们的梦想。其实我想如果我们站在中国儒家大地上,认同规则,守诚信,团队一起往前走,论其实,儒道给你会一步往前走,中国儒家有诚信、有担当,使我们有激情,使我们走的更远,为什么需要道家,在今天精英阶层,读儒家的时候,要读道家的经验,道家给我们淡薄名利,无用是大化之际,我相信很多人熟悉,中国的武侠小说,中国人写的侠而不是武,而是从善境界,一个少侠出道的时候,可能提到清风宝剑,但是修炼十年八年,武功精进的时候,用一把不锋刃的境界,因为对他来说讲,锋利的东西对他没有用,再往上走,你会看到这个人是用一根木棍,因为他用不到金属,形到意到,再往上走,这个身上连木棍也没有用,十八般武艺,可能对方出锤,他就指出锤,这种境界到了打败天下,独孤求败的境界,这是什么境界,有的时候我们都在江湖之中,我们都在看武艺,我们贪婪武艺的时候,念完MBA,然后还有EMBA,最高的武功是内化与心,无招胜有招,无为而无不为,道家希望我们不要把全部的时间,生命中有一种浪至,生命中有一种从容,庄子说,天地有大美而不严,万物有成立而不说。这个世界上至极的美丽无法述说,有明白的法则去制订,万世万物不必言说,有的时候留下是万世的光阴,庄子说水矿于明,水这种东西照实践万物,只有一种情况下照得见,那就是安静的时候,虎跑的泉往外涌的时候,能照得见什么吗?当一个人烦燥的时候,飘飘欲仙,受宠若经的时候,什么也看不见,看不见自己,也看不见世界,水静才明,给自己一段安静的时空才能看精神。这么一个创业时代,我想最好的状态是什么?外在紧张忙碌,内心坦荡从容。外在可以像儒家那样积极进取,内心有这样一段与流光往来看尽天地的景象,如果这样一个人内外合一,中国文化对来讲是养心之术。不忽略,不急迫的生命台湾,什么是生命的态度?魏晋的左斯说,整一下衣服沿着浩荡长风整理一下衣服。我洗一个脚不去死水河沟里,一定找到喝水万里流才能歇歇脚,这种情况我们多久没有意识到。我还喜欢苏东坡一句话:一点浩然气,千里快哉风。动静动静,一个人有动有静,一个人静默的时候一点浩然气,你静坐在那里时候,不会是惶惑,不会是迷盲,不会是匆匆,你眉宇之间与天地浩然之气相通,而一旦做事的时候,千里快哉风,用雷厉风行用事实去说话。我们心向往,你看杜甫,他是很低调的人,他说自己常常说票票和所至,天地合江欧,我们在他们的诗句中,常看到天地和乾坤,一个人虽然小,放到大天地之间,看一个人的往来在天地之间穿行而过。

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五分排列3下载,中国30年,看到小企业可以长成大企业,昨天是坐在阿里巴巴员工的团队上看昨天你们十年的演出,我是受到很大的憧憬,就十年,18个人,今天看上去都很年轻,当年更年轻,十年成就这么一个事情,中国经济应该说具备这种条件,30年前看不到这个前景,15年前也不是看的很清楚,现在看的越来越清楚,我们为更多小企业成长起来,研究资金解决之道,作为重大课题来研究,如果不能用他人钱财小公司是长不大。你要能用他人钱财,小公司才能长大。既然是劳动主要方面,无论是做实业,还是做研究,要作为一个课题仔细的琢磨,因此利用这个机会,讲讲小企业成长要变成大企业,所谓大企业大量的用社会他人的钱财,怎么样让他长大。我的看法利用他人钱财是使社会进步非常重要的层面。他跟开发其他资源是一样的。能够把这个资源开出来为人类所用。这里头我看到四个层次。你不要看今天多么小,你想变大,就是想用他人钱财,有四个层次开发的路线,我觉得每个层次好好的研究。林军:刚才两人讨论中给我最大的印象第一是封闭和开放,他们提到了手机通讯市场的相对封闭性和互联网市场的相对开放性,他们举到了苹果作为封闭性的例子,但是它本身的开放性也是很强的,APP STORE是对外开放的,GOOGLE本身是开放的,但是在它的大布局下,它也会成为一个半封闭的体系。这个开放与封闭的辩证关系是我们本期话题的一个哲学上的命题。张春晖:我觉得往下走还是没有问题的,刚才笨狸讲的那个格局,假设联想已经慢慢回到原来早先柳传志那个格局,就是多元化发展,像海尔一样,海尔已经完全多元化发展。如果联想走到像海尔那样的格局,可能他们现在这样的搭配还是好事,PC这个产业比如有杨元庆挂帅,其他的事情跟他没关系,反正这条线需要很强的人来做,杨元庆做得蛮好,大家都可以洒脱一些做好拍档。我们说路线斗争,如果这样的格局,那没有问题,我觉得这个拍档关系还是非常好。如果说有些人不愿意多元化,就是要走IT这条线,可能在人事上还是有斗争。张春晖:我们看一下Google和百度在业务发展上的区别就很清楚,百度几乎所有的应用可能直接都是抄Google的,当然在产品创新能力上跟Google远远无法相比,我们只是说单一产品,搜索这个产品来讲,这样一个关联的广告推送产品,Google靠这个起家,慢慢慢慢的很久之后,百度才跟上来,满足百度就靠百度联盟,在国内这块的势力,本土化当然百度强,所以它做联盟做得很好,商业运营这块百度做得确实还是很不错的。竞价排名之类的慢慢也是才跟出来的,Google先有,百度更粗暴,基本前面全是给钱的,Google出来的还跟你说得很清楚,前面是赞助商提供,就是广告,百度连讲都不讲。

第一点记帐,现在非常重视会计这个学问,为什么会计重要?自己的钱算不清楚这是真正的问题,会计之所以重要,要把帐记给别人看,你把钱在我这,我把钱怎么用,是多是少,是增是减,这个帐可以查,小企业融资第一条很多民营小公司很多不会记帐,在没有利用别人钱财的时候,不需要啊记帐,这一点向当代的文明当中吸取,这个文明不是中国传统文明擅长的,我很不高兴讲这句话,但是非讲不可,因为过去是农业文明,没有大规模的钱财往来,而地中海、意大利早就形成这种制度,多数不认识的人钱放到一起做事,来冒险,但是你有一个交代,记帐非常重要。张春晖:我们看一下Google和百度在业务发展上的区别就很清楚,百度几乎所有的应用可能直接都是抄Google的,当然在产品创新能力上跟Google远远无法相比,我们只是说单一产品,搜索这个产品来讲,这样一个关联的广告推送产品,Google靠这个起家,慢慢慢慢的很久之后,百度才跟上来,满足百度就靠百度联盟,在国内这块的势力,本土化当然百度强,所以它做联盟做得很好,商业运营这块百度做得确实还是很不错的。竞价排名之类的慢慢也是才跟出来的,Google先有,百度更粗暴,基本前面全是给钱的,Google出来的还跟你说得很清楚,前面是赞助商提供,就是广告,百度连讲都不讲。网易科技:从市场拓展来说,阿里巴巴将内需市场作为未来重点之一,我们看倒一季度的数据,阿里巴巴在内需市场收入方面的增长出现了下滑,甚至出现了负增长的情况。张春晖:回过头来,我们不能说马后炮的话。回过头来现在去看,我们说是对还是错,我觉得不能这样去评论,但是关键的一点是,在当时环境下做了正确的决定之后,在这五年内你做了什么?我认为在这五年里面来讲,可能联想确实是还没有完全准备好,我认为这不是联想的问题,是整个国情的问题。不仅仅是联想,比如最近的铁矿、基金,包括TCL收购阿尔卡特等等,这些都有一个共性,最后得到的,可能剩下来的就是渠道。但是像品牌文化这些,可能真的是没有得到很好的传承,而决定一个百年老店,一个很好的令人尊敬的公司,必定在品牌文化上有很好的建设和传承,我认为这五年来讲,在这种品牌的传承上,并没有做得非常好。当然,当年联想跟IBM的并购,Thinkpad的品牌授权给他使用五年而已,关键是渠道。现在出了这样的一个问题,对我来讲,我们不能够去说当时是错的还是对的,那个环境下肯定是对的,但是这五年可能错过了很多机会,比如说机构没有调整好,比如说市场有很多策略,并没有制定的非常完善,比如说有很多企业文化的磨合,因为董事长是华人,CEO是老外,下面有6个还是8个成员,一半一半,50%是中国人,50%是老外,最主要的全球总部放在美国,包括企业文化等等的磨合,五年对于这么庞大的公司来讲,我觉得并不是很长的时间,所以有可能在还没有完全磨合、整合好的时候,就出现了这个问题了。张春晖:我认为用路来比较,你家门口一条路,平时能并排走4辆车,我家门口能并排走4辆车,从我这里过是收钱的,从你那里过也是收钱的,我开4辆车就停在你家门口,你过不去了,所有车都得从我这里过,我就可以多收点钱,我觉得这个案子就是这样的比喻。

5分排列3新出的,我讲自己企业文化的例子。当我们发现工业这么重要以后,听说ERP这么重要,一定要做,不做ERP没法生存,没法跟人家竞争,做ERP的时候,用了德国一家公司的软件,请了咨询公司给我们做顾问,他给我们讲,ERP做不好要出事,你要认真好做不做,大多数在中国企业不能成功,不成功的原因,有一家公司做了,他跟我说为什么不成功?法人代表意志不统一,原来他讲是大国企,这里面有总经理、副总经理,有好几个头,嘴上说把ERP做好,心理上各自想各自的事情,做ERK业务重组,怎么去重新采购、怎么销售、怎么重新来过,结果谈的是一回事,也想的是一回事。后来我们研究,我们认为没有这个问题,我们一定做,研究了半天没有研究出发点到底死活在哪,我们一定下决心做,谁知做了半年多的时间,有一个人跟我说,柳总这个做不下去,我说为什么做不下去,就说业务流程重组,比是各个部门第一把手,亲自到场研究,才有可能把旧的去掉做成新的在当时是任务旺盛,没有任何一个人都是公司的一把手,都是三把手,这个没有回报,这个事情托了大半个月,然后告诉我,后来研究以后,这个事情是非常重要的事情,然后召开一个会,会议很简单,花很少的时间说这个事做成。做不成就会死无葬身之地。第二把手对他主管的要求会更高,一层一层到,直接影响事的,坚决杀无赦,不会客气,把个事交代完,说完就散会,事情的结果,到了提前的时间高质量完成了ERP,这个事怎么完成,其实我一直在关注,在了解,第一把手那就辛苦,白天做业务,准备十点到ERP上班,完成一两个月以后,人都累的不成形,在庆功的会上,哭的比笑得多,最后的结论心里无比的自豪,我们这个团队确实做出了人们做不到的事情,当然还有论功行赏,更重要让大家充满自信,其实这就是文化的力量。文化的力量在哪?联想文化里面求实一条,一千多事证明说什么是什么,不定则已,定下来的制度一定要做到。比如说联想的规定,不许迟到,迟到罚站,一做做了十几年,一个企业从89年90年,定不许迟到的时候,到现在几百人变成几万人,从大批不同角度来看,你要开很多次会,你要去坚决求实我们做这个事。这个里面有很多内容不讲,在这里特别强调一句,企业的文化关键看企业的第一把手,关键看领导班子。后面的故事今天来不及讲,全都是班子怎么做,才能够做得好。这次看见美国公司的同事,在墙壁上面贴的标语,我觉得是那么回事,他说以身作则不是劝导他人的其他途径,而是唯一途径,要想你的企业真的起作用,第一把手把这个事向透,按照这个群体。APEC对经济支持对较小企业的支持和实施具有非常重要的意义,同时APEC工商咨询理事会也在发展一项对亚太理事会还有组织区域内,中小企业久经项目的研究,这项报告会在理事会第四次会议中提出。所存的障碍并注意绿色和持续增长以及资金需要,在非常激烈的市场经济中,只有适者生存,企业要灵活,要善于变通,利用有效的资源,这一切说的简单,做起来不简单,除了要有一个妥善完整的商业计划,企业更是有一支能干的管理不对和大批量的业务往来,借着这次峰会举办机会,那些心怀抱负的企业家可以从演讲者所分享的经历和成功的故事中吸取管理经验和启发性的思想,也在这里对亚太组织建立对自己有利的业务往来,并扩大更远的市场中,商界管理之间的商业,这一次2009APEC中小企业峰会对亚太经济组织和工商理事会带来一个极为令人满意的成果。还有一条大国建立信任难度大一点,小国建立信任就难度小一点,印度建立信任就难度大一些,13亿人口你认识谁,我们厂跟你说你认识几个人,不认识,怎么让人相信你,没有水源,后背有一个尚方宝剑跟着,你欺骗我杀你头,很遗憾,我不是君,这就是挑战。你说欧洲商人集团,哪里不是商人,犹太商人,共同特点,圈子非常小,中国是进行一场伟大的事业,大量人口陌生人能不能建立起信任,我对马云阿里巴巴这个工作什么评价?什么让中国人做生意天下没有难做的生意,就是建立信任,信任是利用他人钱财的前提条件,是基石,信用信用,别人信任你,你才能用别人的钱财,这就是信用。昨天的晚会有一句话很受用,因为信任非常简单。信任以后就是好简单。不要那么复杂。可是建立现任简单不简单?他不简单。我们今天中国的情况什么情况?人口巨大,全部都是陌生人,开始流动。这个血缘地缘关系可靠在于不流动,你说为什么村庄道德水平比较高?你说农村道德水平比城里人高吗?这是一个问题,农民很朴实,因为他不流动,你骗一个一辈子记住你,骗子怕老乡怕在什么地方?你干一件事情对不起乡里乡亲,你做其他的就没有希望,你还融资,你不可能融资,村民你走过去他就点着你,你永远没有希望,所以流动率低的地方,道德水平高一点,完全不流动资金带来的发展慢,现在我们流动,就像一天骗一个,你可以一路骗下去,所以大规模的国家这一点对建立信任是一个挑战,但是这话反过来讲,大规模的国家一旦建立了信任那个力量不得了。因为无数闲散的资产跟企业家才能跟梦想结合起来做事。中国社会有好多钱,就靠信任来开发,中国不缺钱,缺信任,建立信任是中国非常了不起的事业,这件事情不能听宿命论,中国人一定行一定不行,不管过去行不行,一定争取行,否则太可惜,你就看马云的团队,一个东软的团队,一个联想的团队,就是15年、20年,可以成就很大的事情,就是在大规模做事情,小企业非常有意义。林? 军:我们今天讨论话题的同时也发现一个很重要的事情,巨人把部分游戏代理给腾讯,某种意义上,这两件事放在一起,可能有新的变化发生,互联网的发行时代,原来我们说发行时代的到来,可能比我们想象的快,越来越多的人面对直接用户,面向各种各样的渠道,包括手机、互联网,甚至线下发行渠道的整合,可能会成为一种新的互联网创业和创富的趋势,在这个时代中,我们可能也有各种各样的机会,希望大家能从我们这次讨论中获取更多的信息和更多的思考,谢谢大家收看本期节目!

我有很多不同意的其他观点。第一我们先从主机来讲,联通引入IPHONE,它肯定能够成功。其实大家早就等着着一天了。原来大家是期望移动跟IPHONE合作成功,它的粉丝,它的品牌,它的引爆流行的时尚IT产品都是它可以成功的一些因素。它现在跟联通合作成功叫顺理成章平滑过渡,因为我们很清楚,IPHONE拿在手里它是什么制式的?WCDMA,这是个国际标准。它可以出其他的机型,但是主流还是WCDMA。所以放在联通上面就很平滑地过渡了。而我觉得联通很有智慧,就是移动谈判破裂后切进去这招是在有智慧,而做出的让步也是非常必须的,这也没有太大的关系,为什么呢?联通我们看它的网络,第一它的业务基数当然没有移动和原来的CDMA的大,但是它的网络是最国际化的,制式是最标准的。张春晖:也不是的,我们可以看到现在所公布的这些规则,因为出台了几个政策和规则,国内现在不断强调,而且是特别强调创业板的高风险性。其实贷款的难度,我这几天一直琢磨,为什么这样显而易见的难度,信用的难度,贷款的多样性,效率的提高,为什么持续这么多,为什么把中小企业的立言看待,他们是中国改革开放中的生命军,他们承担60%的就业率,如果60%的就业率没有,这样的国家没有稳定可以言,而且这样人,因为我在中央人民电视台工作,我和中国很多民营企企业家还有国有企业家的朋友我都有很多内心的交流,其实他们的内心对这个国家热心,他们非常希望为国家做贡献,我相信马云坐在第一排,坐在后面的几千人成为马云的愿望做成,再坐在这里,我观察了马云很久,我看马云是什么?是他吃的很好,我们在达沃斯的时候,他一天只吃一顿,他在致富之后,他成为中小企业的领头羊之后,他做是尤努斯这样的事情,使多的中小企业能够找到幸运,我相信千百个马云起来,就是中国富起来的哪一天,现在提到贷款难的问题意不大,而是运用这个机会听听大家的心声,现在在中国蕴藏960万平方公里的土地上,的各个企企业家都有不同的心声,如果认识到他是我们中间和国企和国家的工作人玩没有任何两样这样概念上的转变,观念上的转变的话,这个恐怕是更难,我总是想说我们这个时代的价值观在哪里?就是说这个时代的英雄是谁?我很想举办这次讨论,我想这是有待争论的问题,我这样喳喳是打磨我们价值观的问题,一个13亿人的国度,我们第三大世界经济强国,没有一个比较好的精神追求和价值管的观念勉励我们前行,甚至谁是我们这个时代的英雄不是特别的清楚,我觉得这个时代的前进还是有一定的难度,现在今天中小企业融资难的问题,进程的问题,找到这个时代里面比较棘手一些观念的问题,在今天对话的最后,我特别希望呼吁特别把中小企业向国企上的看待,我不是说操作上的看待,而是观念上的看待,他们中华人民共和国公民,他们的财富将来有一天会用于国家的发展,因为马云的成功实践已经成功证明这一点。林军:这里面有个问题我们也一直在讨论,雅虎新的CEO上来之后,把搜索业务通过半卖半送的方式给了微软,采取和微软分成的方式做这个模型,从某种意义上说,雅虎已经开始逐步放弃搜索,如果按这个逻辑,中国区的雅虎搜索方面也要放弃,中国雅虎变成什么?当年马云想要买搜索,又没有买,相当买雅虎中国或者跟雅虎中国合作,现在雅虎全球都开始放弃搜索的时候,马云是不是会想,笨狸你觉得这个矛盾在什么地方?全球放弃搜索,中国雅虎最有价值的地方就是搜索。这个世界上卖咖啡的很多,但是卖成像星巴克这样,不多。今年年初,金融风暴最沮丧的到了美国,沿着美国的西岸到东岸,走访美国七家公司,一路过去充满寒冷,充满恐惧,充满了失望,但是到了一家公司,让我们感觉星巴克的激情和敬业,星巴克的梦想依旧存在,我们回来以之后,整个阿里人觉得,我们知道霍华德非常之忙,但是他希望到这样的峰会上来。我学到一句话:这世界最轻松的一天只有一天。你一辈子最轻松的的一天只有一天,而这一天就是昨天,昨天是最轻松,没有一天是容易的。包括像昨天我想科比,科比讲的一切,他讲的一切在心里感觉到,他讲的就是我,我就是没有去打篮球,除了打篮球就跟他一模一样,昨天晚上跟科比两点钟才分手,所有讲的一切,在晚上的交流和思想我觉得是农类的人,无论是郭广昌也好,昨天的冯仑也好,我们的俞敏洪也好,所有每一个人我们发现几乎是同类,大家问问题的时候,我看到自己十年以前的自己,一模一样,没有斑点区别,我们都是平常的人,非常平凡的人,我们有一点点的梦想,我们如何把这些梦想点点滴滴变成现实。

5分排列3赚钱技巧,张春晖:长远来讲谁是最大的受益者我是有不同看法的,作为消费肯定是最大的受益者,只要市场竞争的存在,消费者就肯定是最大的受益者,所以我认为这一点倒不是最关键的。我们说从产业的角度来看,三网融合从长远来看,刚才和熊总在短期期受益者上我们是有共识的,肯定电信是最大的受益者,长远来看我认为不是电信体系的运营商,也不是广电体系,而是互联网体系。互联网上面的舆论在讲,三网融合里面的互联网是被边缘化的,是被边缘化的是没有人看重的,我很发对这个观点的,我认为互联网恰好是在三网融合里面未来是最大赢家。为什么呢?因为三网融合只要牌照发放,政策是公平的,那未来谁有可能在里面取的大的胜利呢?太多了,比如腾讯、比如新浪、比如网易,这么多互联网的门户网站,这些巨头们肯定不甘寂寞。他们拥有大量的用户群体,大量的内容,只要融合了解决牌照问题,政策是公平的,他们当然冲出来呀。所以现在互联网上面说,舆论上面讲这些互联网是被边缘化的我认为这完全是错误的。这个互联网的企业才是长远的真正受益者。因为他以前基数是零,现在有了就会产生翻天覆地的变化。而对广电和电信来讲本来就有很多现在只是增加了一点,怎么会有很大的变化呢?熊绳祖:这个我来谈下我的看法,我们原来研究过,就是说互联网或者说电信产业发展,那么在这个发展里面未来胜出的有三类力量。一类力量就是我们说的以内容为源头的,还有一类就是以网络有优势的,在一类是终端有优势的。那么这三类里面都有(雷尔)在里面玩,比如网络有优势的就是我们说的电信运营商;那么内容有优势的就是我们的广电系统,我们的电视台,还有就是我们的互联网在内容上是有优势的;还有就是以苹果为代表的这种带着他的终端比如APPSTOR这种发展,那么在这种三种力量包括NOKIA他的OVI的平台的大力的建设,他前几年一直致力于并购式的扩张。那么从这三股的力量目前来讲都在往前走,那么基于这个放上面来讲他们都会各自的往前去扩展,去构筑自己的核心竞争力,但是一个核心的目标就是用户。怎么把用户圈在我自己的花园里面,把这个价值链的控制点抓在自己的手里,这是目前这三股力量都在做的事情。林军:春晖刚才提到了一个我很感兴趣的话题,就是现在我们定义这个产品是上网本、移动电脑或者是智能手机,或者直接叫做移动大终端,因为很多方面它都能适用。在这个定义过程中,发现足够多的玩家,玩家中包括了诺基亚多年在手机市场的老对手,象摩托罗拉和三星,也包括了刚才提到的PC厂商,想惠普和华硕这些一线的PC厂商,还包括了苹果,其实它的行业属性划分是个很有趣的话题。还有GOOGLE,纯粹的互联网公司,甚至还有运营商。那么在这个情况下,我想问最看好里面的哪一家或是哪一类?张春晖:我觉得单纯从这件事情上来看,很流氓,甚至叫无耻的行为。所谓恶性竞争,流氓+无耻,我们还要说句公道话,站在中国移动的角度来看这个公司,这个公司本身还不至于这么流氓,用这样下三烂的手段做这种恶性竞争,我个人的看法是这样认为的,它不是中国移动自己恶性竞争的行为,而是它的一些代理商。

张震阳:首批创业板企业是不是会起到相对不好的示范作用,大家一看原来上创业板和上中小企业板也没有什么区别,相互之间体现不出来落差、阶梯性,这里面缺乏可创新的概念,开了一个口给更多中小企业机会,还是需要很多硬性条件。对于更多在盼望着在创业板开盘的中小企业,非常郁闷。张震阳:现在并没有找到,只能被动用这种功能升级的方式把一些错误先消除掉,慢慢走,看有没有新的机会。事实上像苹果出iPhone的时候,已经有一些新的方式出来,我相信如果有心思做创新的研究或者进行更多的投入,这方面的创新点肯定能够找到,但是很遗憾在操作系统这个领域上,一直以来这么多年过来了,微软还是没有任何压力和威胁。卫哲:我曾经去过全球最知名的互联网公司之一谷歌的总部。网上都说谷歌的总部怎么炫,怎么漂亮,怎么舒服。今天我们终于可以很自豪的说,一个一点也不比谷歌全球总部差的互联网公司园区在阿里巴巴的滨江园区诞生了。张春晖:一切都有可能,但是在这么多可能里面,刚才笨狸讲的对,包括陈天桥也好,包括以前的默多克,也曾经想操作过,都没有成功,还有雅虎等等,这些都有可能,在这个时间段里,谁更容易把这个条件以及部署,包括代理人找好,只有临近的几个交易对手才有可能。其实刚刚一直注意听柳总,小时候仰望的传奇人物,他带领联想品牌的时候,之所以枝繁叶茂,一个人和一个企业,首先必须有这样一种蓬勃的生机,有单纯的梦想,不为功利所累,不为任何阶段标准件所困扰,最终达到理想,一个理想主义者在走前景路的时候很艰难,大概就是马云所说,今天含残酷,明天很残酷,长成张叔是后天的事情,我们能够从今天和明天走的过去,文化给了我们什么,其实是理想主义的阳光和雨水,他照耀和滋养我们,一个理想主义者到世界上来,是为了修正规则,直至创立规则。所以我想有些话我在大学课堂中是苍白无力,我的学生跟我讲,我在大学里遇到你这种老师,我走出去我的CEO,我的老板不给我这样一个空间,我想说,一个理想主义者出来以后,你也许见到联想集团,还会见到阿里巴巴,但是你要知道这些地方他是有选择,他的选择永远不在于技巧,而在于一个人的生命格局,什么是格局?说你的工作有局限性,思想有局限性,何为局限,局限一个人的格局太小,为其所限,当你领导批评你的局限性的时候,你不怨你的对手找的麻烦,你要怪自己,就像下围棋,是一个子一个子,还是天元,一个人眼中有多大的局,去谋篇布局这是一辈子的功课,怕是怕只见树木,不见森林。生命的气象在这里,中国的文化给大家一个坐标,给大家开创一个局,中国文化是儒道思,空子说,人到七十岁从心所欲不逾矩,不逾矩,不伤害超过社会的法则,能够和社会发展标准,从心所遇是主观,不遇惧是客观的,一个人的鸣响和社会的梦想水乳交融,这个人达到了生命的顶峰。

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