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作者:唐再豪发布时间:2019-09-20 19:53:44  【字号:      】

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三分11选5全天计划群,张震阳:在市场上,中国移动原来按照动感地带的规划,已经跟不上现在的形势,但是确实像春晖刚才所说的,中国移动在目前的市场营销策略上非常有问题,因为它在这上面基本还是延续5、6年前“我的地带听我的”口号一直延续下来,动感地带本身的套餐什么之类的都一直没有变化。最严重的是刚才春晖说到的对新业务的问题,比如TD这块,要走语音,并不是说网络多不好,给测试的人用的终端都是很山寨的机器,本身终端很差的。陆兆禧:主要是内部的平台,是否会结合,是否会跟卖家宣讲,我们认为卖家也要对法规上学习,商业文明的学习,我们希望专家是有影响力的,他们说的话可以影响到卖家,帮助他们确立诚信经营的理念,我们可以尝试,最重要的是内部实现效率和公平的两者结合。马云还表示,前段时间率阿里巴巴高管团队到美国访问,先后接触了易趣、雅虎、苹果、星巴克、微软和GE等七家公司。他认为微软、谷歌、沃尔玛这些公司,十年后都会成为阿里巴巴以后的对手,并且预计目前这7家公司当中,一定会有几家会在本世纪内会消失掉。“因为我发现不少的公司失去了理想和梦想,他们为每个季度而战。”特别是在用户方面,成长已经超过了去年,可见在大的经济环境下,用户对网上交易的需求,中小企业和创业者对网上创业的动力要比去年更强。

林军:时间原因,本期IT碰碰车节目告一段落,本期IT碰碰车讨论的是关于创业板和纳斯达克对比问题,三位讨论最后的小结论是,创业板因为在中国特有的环境下,中国整个政府对资本市场的管制和监管是有它自己的特点,所以造成在进出制度的特色以及数量上的不够和创业板本身推出的时效性考虑。现在初步的结论认为,创业板成为美国纳斯达克这样全球创新型的交易市场,路还很长,但是就创业板本身开通这件事情来说,是很重要很重要的事情,因为这是中国创新的一个重要推动手段,我们相信假以时日,因为纳斯达克1971年创办到现在已经有将近40年的时间,这样的时间才成为今天的纳斯达克,中国创业板如果给足够的时间和空间,我相信以中国创新能力的逐步提升和中国创业者的智慧和勤奋,以及中国未来广袤市场的支撑,这些诸多因素考虑,中国创业板也可能会成为另外一个纳斯达克。谢谢大家收看本期的IT碰碰车节目。张春晖:我认为不利用移动梦网而重新建立MM,一开始的时候我就已经讲了,一是品牌的问题,连带的时候就把这弄烂了;第二个我认为是技术上完全不一样了,商业模式也完全不一样了。所需要面对的是未来了,以前的事情该结束就结束掉了。面向未来我一再着重提的是移动电子商务。这个概念我认为奠定了MM未来的取向。MM本身就已经是一个超级市场了,无物流的数字产品超级市场,加上现在在做的支付或是电子商务方面的基地(在湖南),这些事情预示着手机将成为一个真正的商务终端。俞先生:关于这个问题,首先介绍一下我们招商银行分行一个大的情况,像我们分行现在整个中小企业的户数正比大概接近90%,当然其中2/3的是中型企业,小型企业是1/3,那么整个贷款余额的占比大概70%左右,就不良率而言,我们杭州分行现在已经成立了12年,应该说整个也得力于浙江金融环境比较,利率非常比较低,经过去年这么一年金融危机这么一个考验,到现在为止,不良贷款率大概是%,应该是非常低的。这是整个分行,那么其中中小企业比例更高一点,可能是在%%左右,那么其中大的国企大概是%%左右,略微低一点。这里我有一个体会,我们最近也收获了一些不良贷款,由于前一期中小企业信用比较好,很多中小企业确实很讲诚信,有一些贷款在不良贷款可能列入三五年了,但是他每年、每年还给我们,到今年有一个企业大概500万贷款,不良的,那么还了五年,帮给我们还掉了,政绩还在,银行的风险比较可靠,我们银行还愿意做,如果发生大的问题,不是个人往往是国家的,有钱他也不还。张春晖:中移动用户的增量从08年的%,腰斩到09年初的%,中移动抢占了一线城市的用户,但新增用户是从二线城市去发展的,可是二线城市就是联通的GSM或者CDMA的领地,在这样的一个大背景的环境下,温州移动门是二线城市,还有其他的事件也是发生在二线城市。在这个竞争的格局下,有很多必然的矛盾已经直接爆发出来。Windows7这个产品对Windows来说,至少微软给了很大的期望和期待,对于这样的一个产品,两位可能都用过这个产品,想听下两位的意见,这个产品是什么样的产品?笨狸你觉得这个产品是什么样的产品?

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3分11选5网址,春晖、笨狸,这个事情背后有很多纷争,这个收购是亿美金,这亿从可能性来说,曹国伟和陈彤,还包括杜红,他们虽然是纳斯达克上市公司高管,他们可能拿出亿的可能性基本没有,这亿谁出的大家很关心,有很多传言,传言最多的可能是江南春或者郭广昌,对此Sunny你怎么看??张春晖:据说在联想内部砍成本的时候,包括未来独立品牌,因为Thinkpad五年,实际在08年奥运会的时候提前推出独立品牌,按道理是今年,奥运大好时机,推出自己的独立品牌。据说砍成本的时候,这个东西没有了,7块钱没有了,而且就是柳传志拍板做的决策。这个事情如果是真的,我看到外面Lenovo的手提电脑确实没有了,起码我肯定的型号确实没有了,就为了7块钱的成本砍掉了。这个事情想说明的问题说,这么一个项目、一个细节,7块钱,都可以作为砍成本的一个因素砍掉了,我们可想而知,可能有几千项可以砍的东西全砍掉了,所以节流是必然的,也是肯定会产生很好的效果,所以我们看到有5308万美金的盈利出现,当然这不仅仅是硬件本身的成本,还有市场等等,我相信这个数字的出现首先是节流的效果。当然,整个市场的回暖对联想来讲也是很大的帮助。今天你成立一个公司,创建一个公司,你肩负的责任,你接触的每一个人都要建立信任感,要负责公开负有道德感做事情,我知道在座的大多数都是网商,今天的网络其实已经完全消除了距离的差异。同时它也可以帮助我们看到产生真理,看到真正的价值观,正确的价值观。网易科技讯 9月12日消息,支付宝总裁邵晓锋今天表示,无线支付在未来3-5年将占第三方支付领域的30%-40%,为此支付宝在今年开始成立专门的团队竭尽全力发展手机支付。

马云表示,五家公司各据一个行业,发展方向不同,发展的程度不同,捆在一起做事难度加大,不如分开。像B2B业务已经成熟,而中国雅虎还在调整,阿里软件则刚刚启动。我讲自己企业文化的例子。当我们发现工业这么重要以后,听说ERP这么重要,一定要做,不做ERP没法生存,没法跟人家竞争,做ERP的时候,用了德国一家公司的软件,请了咨询公司给我们做顾问,他给我们讲,ERP做不好要出事,你要认真好做不做,大多数在中国企业不能成功,不成功的原因,有一家公司做了,他跟我说为什么不成功?法人代表意志不统一,原来他讲是大国企,这里面有总经理、副总经理,有好几个头,嘴上说把ERP做好,心理上各自想各自的事情,做ERK业务重组,怎么去重新采购、怎么销售、怎么重新来过,结果谈的是一回事,也想的是一回事。后来我们研究,我们认为没有这个问题,我们一定做,研究了半天没有研究出发点到底死活在哪,我们一定下决心做,谁知做了半年多的时间,有一个人跟我说,柳总这个做不下去,我说为什么做不下去,就说业务流程重组,比是各个部门第一把手,亲自到场研究,才有可能把旧的去掉做成新的在当时是任务旺盛,没有任何一个人都是公司的一把手,都是三把手,这个没有回报,这个事情托了大半个月,然后告诉我,后来研究以后,这个事情是非常重要的事情,然后召开一个会,会议很简单,花很少的时间说这个事做成。做不成就会死无葬身之地。第二把手对他主管的要求会更高,一层一层到,直接影响事的,坚决杀无赦,不会客气,把个事交代完,说完就散会,事情的结果,到了提前的时间高质量完成了ERP,这个事怎么完成,其实我一直在关注,在了解,第一把手那就辛苦,白天做业务,准备十点到ERP上班,完成一两个月以后,人都累的不成形,在庆功的会上,哭的比笑得多,最后的结论心里无比的自豪,我们这个团队确实做出了人们做不到的事情,当然还有论功行赏,更重要让大家充满自信,其实这就是文化的力量。文化的力量在哪?联想文化里面求实一条,一千多事证明说什么是什么,不定则已,定下来的制度一定要做到。比如说联想的规定,不许迟到,迟到罚站,一做做了十几年,一个企业从89年90年,定不许迟到的时候,到现在几百人变成几万人,从大批不同角度来看,你要开很多次会,你要去坚决求实我们做这个事。这个里面有很多内容不讲,在这里特别强调一句,企业的文化关键看企业的第一把手,关键看领导班子。后面的故事今天来不及讲,全都是班子怎么做,才能够做得好。这次看见美国公司的同事,在墙壁上面贴的标语,我觉得是那么回事,他说以身作则不是劝导他人的其他途径,而是唯一途径,要想你的企业真的起作用,第一把手把这个事向透,按照这个群体。网易科技讯 9月8日消息,2009年APEC中小企业峰会将于9月11-12日在中国杭州举办,会议主题为“小企业 大梦想”。?张春晖:肯定是节流为主,第一件事情出来先节流,再想办法看看市场的情况调整策略还是怎么样作出市场其他的应对措施,第一步肯定是节流。第三,它和苹果APPS STORE一个最致命的不同是苹果的APPS STORE永远针对的是一个机型iPhone,它也是聚焦在这个平台上进行开发,它能够使软件在这个终端上运行得非常顺畅,所以它节省了开发者很多的时间同时也能给消费者一个比较好的用户体验。移动这块面临的是千奇百怪的手机,包括操作系统、现实界面、用户行为,比如触摸屏按键这样一些不同的操作,从一个软件上讲在在一个这么复杂的情况下去制定那么多的用户操作是很困难的,所以它在这方面的问题是先天性,也导致了开发者在开发上面遇到的问题和使用者在界面操作上的困惑,会使得用户体验严重降低。

三分11选5全天计划群,俞先生:关于这个问题,首先介绍一下我们招商银行分行一个大的情况,像我们分行现在整个中小企业的户数正比大概接近90%,当然其中2/3的是中型企业,小型企业是1/3,那么整个贷款余额的占比大概70%左右,就不良率而言,我们杭州分行现在已经成立了12年,应该说整个也得力于浙江金融环境比较,利率非常比较低,经过去年这么一年金融危机这么一个考验,到现在为止,不良贷款率大概是%,应该是非常低的。这是整个分行,那么其中中小企业比例更高一点,可能是在%%左右,那么其中大的国企大概是%%左右,略微低一点。这里我有一个体会,我们最近也收获了一些不良贷款,由于前一期中小企业信用比较好,很多中小企业确实很讲诚信,有一些贷款在不良贷款可能列入三五年了,但是他每年、每年还给我们,到今年有一个企业大概500万贷款,不良的,那么还了五年,帮给我们还掉了,政绩还在,银行的风险比较可靠,我们银行还愿意做,如果发生大的问题,不是个人往往是国家的,有钱他也不还。张春晖:我觉得这一点大家倒是一致的,因为我刚才说的,曹国伟肯定可以当家作主了,但是这个当家作主不是他一个人的当家作主,不是他一个人的意志,我曹国伟想干吗,以后我有更好的影响力和控制权了,我就可以干吗,他是一个代言人,一个代理人,钱不是他自己的,也不是他们管理团队的,肯定是别人给的,拿了别人的钱,你要干别人的事,所以在这个事情上面,我们给他的定论,以曹国伟为首的管理团队是拿别人的钱在干自己的事。我相信,一千万家中小企业,一亿个就业机会,10亿个消费者,一定会引来很多的非议、嘲笑、讽刺,没关系,阿里人我们习惯了。我也相信世界也许一定会忘记我们,因为我们不是追求别人记住我们,我们追求的是别人使用我们的服务,完善自己的生活,促进社会的发展。各位阿里人,92年的路非常之长,来到阿里巴巴不是一个为了工作,而是为了一份梦想,为了一份事业。我这儿想分享一下不断激励我自己,也是想激励大家的,我讲了N多遍今天还想讲一遍,今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,绝大部分人死在明天晚上,看不到后天的太阳,阿里人必须看到后天的太阳。张震阳:对,体验方便。如果针对这两类用户的使用习惯和他们的消费模式来讲,事实上中国移动,包括以往对其他媒介的一种销售使用都不适合他们,盛大文学的内容也不适合他们,中国移动所上传和盛大文学目前所吸引的目标用户群来讲,电子书的需求到底是什么样的,可能这也是现在硬件厂商非常想知道的,因为这批用户是最庞大的,如果能作出一个适合这些消费群体想要的东西,也许中国电子书市场一下就打开了。

今天正好反着来的,今天的孩子从幼儿园、小学、中学一直读书,一直读到博士毕业,把最远端的系统学完,出来以后,到社会以后被修理,有些事情说大话,做事不守信用。入则孝,出则悌,出入之间,伦理之间的关系,今天的大型企业,真正优秀的企业终端产品只有一个,提供一个人类最先进的生活方式,售卖不是产品,售卖对于人最大的自由和尊严的承诺,我注意到阿里巴巴在后十年提出的产品是什么?就是在网货时代,网上能够完成不是订购而是定制,是大量的柔性服务和大量的生产,从以产定销的时代,走到以销定产,不是公司之间的需求,终端及个人,怎么样以最好的服务去保障全社会生活水准的提升和人内心对于尊严自由的满足,这是最好的产品,在这种终端去看,文化是什么?文化是人与人理解一把钥匙,他解释了世界上什么样的产品是我们的梦想。其实我想如果我们站在中国儒家大地上,认同规则,守诚信,团队一起往前走,论其实,儒道给你会一步往前走,中国儒家有诚信、有担当,使我们有激情,使我们走的更远,为什么需要道家,在今天精英阶层,读儒家的时候,要读道家的经验,道家给我们淡薄名利,无用是大化之际,我相信很多人熟悉,中国的武侠小说,中国人写的侠而不是武,而是从善境界,一个少侠出道的时候,可能提到清风宝剑,但是修炼十年八年,武功精进的时候,用一把不锋刃的境界,因为对他来说讲,锋利的东西对他没有用,再往上走,你会看到这个人是用一根木棍,因为他用不到金属,形到意到,再往上走,这个身上连木棍也没有用,十八般武艺,可能对方出锤,他就指出锤,这种境界到了打败天下,独孤求败的境界,这是什么境界,有的时候我们都在江湖之中,我们都在看武艺,我们贪婪武艺的时候,念完MBA,然后还有EMBA,最高的武功是内化与心,无招胜有招,无为而无不为,道家希望我们不要把全部的时间,生命中有一种浪至,生命中有一种从容,庄子说,天地有大美而不严,万物有成立而不说。这个世界上至极的美丽无法述说,有明白的法则去制订,万世万物不必言说,有的时候留下是万世的光阴,庄子说水矿于明,水这种东西照实践万物,只有一种情况下照得见,那就是安静的时候,虎跑的泉往外涌的时候,能照得见什么吗?当一个人烦燥的时候,飘飘欲仙,受宠若经的时候,什么也看不见,看不见自己,也看不见世界,水静才明,给自己一段安静的时空才能看精神。这么一个创业时代,我想最好的状态是什么?外在紧张忙碌,内心坦荡从容。外在可以像儒家那样积极进取,内心有这样一段与流光往来看尽天地的景象,如果这样一个人内外合一,中国文化对来讲是养心之术。不忽略,不急迫的生命台湾,什么是生命的态度?魏晋的左斯说,整一下衣服沿着浩荡长风整理一下衣服。我洗一个脚不去死水河沟里,一定找到喝水万里流才能歇歇脚,这种情况我们多久没有意识到。我还喜欢苏东坡一句话:一点浩然气,千里快哉风。动静动静,一个人有动有静,一个人静默的时候一点浩然气,你静坐在那里时候,不会是惶惑,不会是迷盲,不会是匆匆,你眉宇之间与天地浩然之气相通,而一旦做事的时候,千里快哉风,用雷厉风行用事实去说话。我们心向往,你看杜甫,他是很低调的人,他说自己常常说票票和所至,天地合江欧,我们在他们的诗句中,常看到天地和乾坤,一个人虽然小,放到大天地之间,看一个人的往来在天地之间穿行而过。最后一点也是现在政策讨论一点,国家的体制经济制度要做重大的改革。这次金融危机以后,商道国务院总理,到各个地方得罪人领导人推动说给中小企业放款放款,实际上这件事情在中间看,比没有推动好一些,这个路很难,为什么很难?巨大的银行给中小企业放款,做不到,很难做到。这件事情一方面推动大型银行,增加中小企业的自觉性,考核花一定的额度,还有一条金融的组织结构改变,要允许更多民营非国有的进入国务院,这件事情不是没有风险,金融的信任要求更高,你开银行自由资本就是10块钱,90块钱是别人的资一般的企业不可能有这么高的资产负债率,银行有资产负债率,这里头难度大有可能,不因为这条道路就应该收缩中国的金融改革,因为背后的利益及其巨大,你美国的巨大生命力在什么地方?源源不断的冒中小企业,美国中小企业的数2000万家,这次来利用这个机会,再一次看阿里巴巴的金融,今天看网商的展销厅,利用阿里巴巴的网络,这里给我很大的启发,刚才不是讲过,你要融资,求自己,求家族,把陌生人变成熟悉人,然后在陌生人里头建立大规模的信任。四个层次都讲了,我一看,阿里巴巴在做金融。我发现他的特点是组合,既利用国有商业银行这种巨大的牌子和规模经济,他也利用中国民营企业的智慧,很小的公司三家以上捆到一起来我给保,三家一起搞,联住,你想想怎么三家,无非是有血缘,有地缘,已经喝了好多年的酒杯,利用这个组织,加上资金,加上阿里巴巴手里的信息,这都是网上开店,你过去卖国什么,你的信用好不好,他有纪录,这个组合权我认为是今后解决中国小企业融资非常重要的一个大厂,组合起来用不要受限制,这个是传统,这个是现代的,不要给自己画,要解决这么大国界信用的过程,让小企业把资金解决之道打通,什么办法好就用什么办法,跟他说这是中国模式,这个工作我们来做很容易,前提要我们在座的各位共同努力,中小企业的融资之道不单单是单方,从政府、金融体制角度中小企业的融资问题,中小企业本身有巨大的前提,创造这个条件建立信任,不光过去发生什么,13亿人口就摆在这里,大企业就要企业,大企业就要用他人的钱财,而信任一部分取决于我们自己今天的努力。林? 军:大家刚才已经基本讨论清楚这个事情好像并不是想象的那样,是一个不情愿的行为,是一个你情我愿的行为。张春晖:我觉得不要小看曹国伟这个人,我们看他的历史,他是文科出身,能在新浪里面做一个很好的CFO,靠CFO的业绩能上位,变成CEO,我觉得从人性的角度去看,有一个时间,这里是9月28号发布的这个消息,9月28号刚才林军介绍过历史背景,是曹国伟进入新浪十周年。我们平时接触他,还是比较低调的,低调不代表这个人没有想法,大智若愚也是低调。他选择这样的日子,这个日子不属于新浪,属于他自己,他选择这样一个属于自己的纪念日来宣布新浪二次创业的时间点,我认为他本人内心是很激动的,是很汹涌澎湃的,他是一个有想法的人,而且这种想法已经从他发布时间的选择展露无疑,也就是说他是当家作主,他准备当家作主了。当然,这个当家作主之说,他的话语权从此建立起来,就很强势了,因为他是第一大股东,而且在公司内部来讲,也是实际控制人,从两个层面,从股东层面来讲我是第一大股东,从管理层来讲我是实际控制人,从这两个因素可以决定他要当家作主了。我们之前讨论的时候,我说新浪MBO整个事情就是经济学里智猪博弈的结果,现在冒出一头大猪……林军:我补充一点,昨天我跟开复通电话沟通关于创新工场的一些情况,帮开复老师做做广告。第一,这一期募集的资金目前是8个亿,亿美金的规模,这一期资金,开复得到了中经合刘宇环先生的支持,富士康和联想以及新东方都给予了公司层面的支持,同时三位公司的创始人都答应李开复做导师型的介入,模型是这样的模型。刚才笨狸讲的,实际很像孵化器,公司进来,李开复本人也意识到笨狸说的观点,他实际上作为跨国职业经理人,怎么成功转换成VC,包括他去拜访联想柳传志先生,柳传志说,他希望看到李开复能成为一个从跨国公司高级职业经理人转换成一个对中国创新、对中国创业者有帮助的VC背景上。事实上我们可以看出李开复心里是有准备的,心里有准备是一回事,是不是能把这件事做成?Sunny怎么看?

三分11选5注册,前面十年,通过我们全社会各位朋友的帮助,阿里巴巴使自己创业成功,未来十年阿里巴巴希望通过自己的平台帮助无数的企业成功,帮助无数的创业者成为阿里巴巴。从18个人到今天个员工,我们将永远坚持员工第二,我们将永远也不仅仅满足于创造更多的百万富翁,我们关注员工的幸福感,阿里人我们共同努力,在2010年我们设计、打造阿里人员工的幸福指数。张春晖:还是要看政府,刚才讲容量的问题,创业板为什么推出?跟美国是一样的,美国的创业板是解决中小企业融资问题,美国的中小企解决了全社会超过70%的就业机会,中小企是中坚力量。而在中国很明显看到,中小企面临最大的问题是融资难,天天在说,政府也知道融资难,银行因为中小企业的信用不够、级别不够,也不愿去放贷,融资问题是长期存在的。有创业板的话不一样,创业板的定义就是支持中小企,所以对中小企的融资确实提供了很好的平台。第二件事在中国路线里面,提出以战略为主,这个远景95年制定,和今天又不一样。国内的电脑形式做好以后,产生了强烈的国际化,于是在海外布了点,布了点以后,准备向东南亚进发,就在这个时候到了一次台湾,到了台湾去以后,跟台湾做电脑的人一交流,发现人家研发的水平生产制造的能力比我们当时强很多,后来我们研究为什么台湾人不打出自己的牌子,全部替人代工,这个时候才知道在国际闯牌子是非常难的事情,台湾没有本土市场,本土市场太小,所以台湾人以代工的方式,以贴牌的方式做自己的活,这么一说,给我很大的启示,在我们中国本土,有这么大的市场,为什么到国外去,到国外去,挑最棒的人去,除了国内领军的人,还要再强的人派到国外去才合适,这么一想以后,赶快停了,集中精力在国内发展,那几年中国的发展最快,而且打了很多的硬仗,我记得加入WTO前后,有一位专家,在会上讲中国进入WTO以后,会跟国外发生碰撞,碰撞后你赢了你千万不要骄傲,为什么?因为他们派出的兵都是残奥会,我们是真正的奥运选手,我明白这个事以后,我跟他说,在中国本土上,外国人派出来不是残奥会,因为中国市场的发展远远高于其他市场的发展。这一条路线本身起了很大的作用。当然到了后来并购IBMPC是2000年的事。从外部的角度来说。对复星来说特别有异议,复星的使命感之一是投资更多的中国中小企业,让他发展壮大,这是复星的使命之一。从这个角度来说,我希望有更多的人出来创业,我甚至希望阿里巴巴如果有更多的跳出去创业,能出来更多的阿里巴巴,非常感谢。谢谢。

林军:我补充一点,昨天我跟开复通电话沟通关于创新工场的一些情况,帮开复老师做做广告。第一,这一期募集的资金目前是8个亿,亿美金的规模,这一期资金,开复得到了中经合刘宇环先生的支持,富士康和联想以及新东方都给予了公司层面的支持,同时三位公司的创始人都答应李开复做导师型的介入,模型是这样的模型。刚才笨狸讲的,实际很像孵化器,公司进来,李开复本人也意识到笨狸说的观点,他实际上作为跨国职业经理人,怎么成功转换成VC,包括他去拜访联想柳传志先生,柳传志说,他希望看到李开复能成为一个从跨国公司高级职业经理人转换成一个对中国创新、对中国创业者有帮助的VC背景上。事实上我们可以看出李开复心里是有准备的,心里有准备是一回事,是不是能把这件事做成?Sunny怎么看?还有一条大国建立信任难度大一点,小国建立信任就难度小一点,印度建立信任就难度大一些,13亿人口你认识谁,我们厂跟你说你认识几个人,不认识,怎么让人相信你,没有水源,后背有一个尚方宝剑跟着,你欺骗我杀你头,很遗憾,我不是君,这就是挑战。你说欧洲商人集团,哪里不是商人,犹太商人,共同特点,圈子非常小,中国是进行一场伟大的事业,大量人口陌生人能不能建立起信任,我对马云阿里巴巴这个工作什么评价?什么让中国人做生意天下没有难做的生意,就是建立信任,信任是利用他人钱财的前提条件,是基石,信用信用,别人信任你,你才能用别人的钱财,这就是信用。昨天的晚会有一句话很受用,因为信任非常简单。信任以后就是好简单。不要那么复杂。可是建立现任简单不简单?他不简单。我们今天中国的情况什么情况?人口巨大,全部都是陌生人,开始流动。这个血缘地缘关系可靠在于不流动,你说为什么村庄道德水平比较高?你说农村道德水平比城里人高吗?这是一个问题,农民很朴实,因为他不流动,你骗一个一辈子记住你,骗子怕老乡怕在什么地方?你干一件事情对不起乡里乡亲,你做其他的就没有希望,你还融资,你不可能融资,村民你走过去他就点着你,你永远没有希望,所以流动率低的地方,道德水平高一点,完全不流动资金带来的发展慢,现在我们流动,就像一天骗一个,你可以一路骗下去,所以大规模的国家这一点对建立信任是一个挑战,但是这话反过来讲,大规模的国家一旦建立了信任那个力量不得了。因为无数闲散的资产跟企业家才能跟梦想结合起来做事。中国社会有好多钱,就靠信任来开发,中国不缺钱,缺信任,建立信任是中国非常了不起的事业,这件事情不能听宿命论,中国人一定行一定不行,不管过去行不行,一定争取行,否则太可惜,你就看马云的团队,一个东软的团队,一个联想的团队,就是15年、20年,可以成就很大的事情,就是在大规模做事情,小企业非常有意义。林军:两位关于移动和苹果的APPS STORE也算非常清楚的了。我有一个问题,为什么移动在推MM的时候不用移动梦网这个品牌呢?它已经在市场上有一定号召力的一定时间长度了,为什么不呢?我们可以一万种理由又说自己,我不成功我没有钱,我不成功别人不理解我,我不成功是别人不支持我,绝大部分的人为失败找借口,很少为成功找方向,我们创业者学会为成功找方向,蒙一天的生存非常之难,昨天周其仁教授讲的,真正解决啊小企业的钱,还是你自己的金钱真正解决的钱还是你亲戚的钱,要学会用自己的钱,学会用好,等你有一天钱的时候,记住一点,用别人的钱比用自己的钱更为小心,你会走的越来越远,我们今天做事情不是为今天做,为明天做,为三年五年以后,所以一个小企业的梦想,必须付出三年五年努力,不仅为自己,为我们的孩子,为我们的同时,我们来到这个公司,我们相信他走的更远,我们小公司,也有一天,你也可以像马云,我们至今为止我们没有像银行贷过一分钱,我们向政府要一分钱,我们照样站在这分享精神,你会做得到,从今天开始。我们可以一万种理由又说自己,我不成功我没有钱,我不成功别人不理解我,我不成功是别人不支持我,绝大部分的人为失败找借口,很少为成功找方向,我们创业者学会为成功找方向,蒙一天的生存非常之难,昨天周其仁教授讲的,真正解决啊小企业的钱,还是你自己的金钱真正解决的钱还是你亲戚的钱,要学会用自己的钱,学会用好,等你有一天钱的时候,记住一点,用别人的钱比用自己的钱更为小心,你会走的越来越远,我们今天做事情不是为今天做,为明天做,为三年五年以后,所以一个小企业的梦想,必须付出三年五年努力,不仅为自己,为我们的孩子,为我们的同时,我们来到这个公司,我们相信他走的更远,我们小公司,也有一天,你也可以像马云,我们至今为止我们没有像银行贷过一分钱,我们向政府要一分钱,我们照样站在这分享精神,你会做得到,从今天开始。

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梁振宇整理编辑)

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