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行業動態
設備更智能 管理更精益——2018年全國煙草行業設備管理現場會側記
發布時間: 2018-12-30
11月的浙江寧波,山光水色,時光正好。 21日,來自行業設備管理戰線的100多位代表,相聚這座兼具江南水鄉、海港城市特色的歷史文化名城,參加2018年全國煙草行業設備管理現場會。

11月的浙江寧波,山光水色,時光正好。

21日,來自行業設備管理戰線的100多位代表,相聚這座兼具江南水鄉、海港城市特色的歷史文化名城,參加2018年全國煙草行業設備管理現場會。

一天時間里,與會代表們認真聆聽了國家局副局長段鐵力的重要講話,聽取了中國煙草機械集團有限責任公司(簡稱“煙機集團公司”)總經理王建法所作的工作報告,參觀學習了浙江中煙工業有限責任公司寧波卷煙廠的設備管理工作現場。

會上,浙江中煙、寧波卷煙廠、河南中煙、云南中煙紅云紅河集團曲靖卷煙廠、云南中煙紅塔集團、上海煙草機械公司、常德煙草機械公司等單位交流了設備管理工作的經驗和成果。

會議還特別邀請著名科學家、中國工程院院士倪光南等專家學者,就制造業的智能化研究與應用等作專題報告。通過所見所聞,與會代表們深切感受到了行業設備管理工作的新進展、新成效。

落實新要求 發展謀新篇

今年是改革開放40周年,也是煙機集團公司成立20周年。

20年來,煙機集團公司始終以“提高技術裝備水平、提升設備保障能力”為己任,切實履行了行業技術裝備部職責,為行業做好了技術裝備保障,真正實現了國產煙機工業的主導地位、發揮了主力軍作用。

近年來,面對激烈的市場競爭和快速變化的外部環境,行業積極順應改革發展趨勢與產品創新方向,從組織、經濟、技術等方面推進和完善設備管理體系,有效提高了卷煙工業企業的設備管理水平,為行業發展提供了堅實的基礎支撐和保障。

“圍繞主線、管理體系已成形,加強引導、‘三個轉變見成效’,聚焦問題、‘自主對比’促提升,力求實效、信息化平臺強支撐,創新驅動、專題研究解難題,加強交流、相互學習同提高,隊伍建設、人才培養育工匠。”會上,王建法著重從7個方面介紹了行業設備管理工作成效。

今年以來,行業邁入了發展新階段,開啟了謀劃和推動高質量發展的新征程??梢哉f,高質量發展是行業未來發展的主基調、大方向和新戰略,是做好當前一切工作的主要目標和根本任務。

為推進國產煙機高質量發展,段鐵力副局長在會上特別強調,要堅持供給側結構性改革,不斷豐富完善產品系列;圍繞建設現代化煙草經濟體系,為全產業鏈提供技術裝備保障;煙草加工企業要與煙機生產企業開展廣泛合作、協同創新。

新形勢要有新任務,新要求呼喚新作為。展望新時期,行業設備管理工作要圍繞行業高質量發展戰略,始終堅持精益化這個根本宗旨和“提質控本增效”這個中心任務,以智能化為助推,持續深入推進設備管理精益化體系建設,支撐行業實現高質量發展。

卷煙智能制造,是國家局《煙草行業“互聯網+”行動計劃》中明確的發展方向之一。會議提出,行業設備管理工作要順應智能制造新方向,突出做好“更加高效、更加穩定、更加經濟”,依靠智能化不斷提升設備精益管理水平。

就做好下階段設備管理工作,王建法明確要求,要深刻認識行業高質量發展要求,準確把握設備管理發展趨勢,夯實設備管理基礎,深化績效指標自主對比工作,推進設備智能化建設,抓好設備管理人才隊伍建設,努力把設備管理精益化工作推向更高水平。

觀摩“寧”現場 感受新成果

11月21日下午,與會代表分組參觀了浙江中煙寧波卷煙廠的設備管理工作現場,實地感受了智能驅動設備精益管理的“寧煙經驗”。

代表們實地學習寧波卷煙廠設備管理經驗

“長期以來,寧波卷煙廠高度重視設備管理工作,在各級領導指導下,我們聚焦‘互聯網+生產制造’,積極促進‘兩化’深度融合??”來到寧波卷煙廠,代表們一邊沿著參觀路線前行,一邊聽著講解員的細致講解,激起了濃烈的興趣。

“三線”打通同質化生產、“三體”管理模式、物流中控室智能監控、煙絲高架庫視頻介紹??在制絲車間各個生產區,現場演示、圖文并茂地介紹了寧波卷煙廠以智能驅動設備精益管理工作好的經驗和做法,吸引了代表們紛紛駐足觀看。

在煙絲箱式存儲高架庫工作區,很多代表來到正在高效運轉的煙絲箱旁仔細觀看,并就感興趣的問題詢問工作人員。“這樣的柔性物流建設,推動了庫區、系統、工藝融合,靈活響應了生產調度的需求,十分智能啊。”代表們邊參觀邊交流。

走進卷包車間,28臺套卷接包機組整齊而列。走近看,只見兩組國產超高速ZJ116卷接機、ZB48包裝機,正在機組人員熟練操作下,以15000支/分鐘、730包/分鐘的速度穩定運行。很多代表站在這兩組國產超高速設備前細致觀摩,久久不肯離去。

“目前這兩臺機組的運行效率位居行業第一,代表了國產超高速設備使用的標桿水平。同時,我們的ZJ17、ZJ112、ZB47等國產機型,運行效率也均名列行業前茅。”聽完講解員的介紹,代表們連連稱贊,并熱切地和機組操作人員探討交流設備使用情況。

在寧波卷煙廠參觀過程中,不少代表還拿出手機、相機,將自己感興趣的經驗做法拍攝下來。“這次參觀的內容太豐富了,有很多都是新東西,要帶回去好好學習。”有代表笑稱。

參觀結束后,代表們一致認為,寧波卷煙廠以智能為驅動、創新推進設備精益管理的經驗做法,既生動直觀、成效顯著,又可學可鑒可復制,要認真學習其成功做法和先進經驗,對照分析本企業存在的問題并加以改進,為行業設備管理發展貢獻力量。

交流好經驗 砥礪促發展

近些年來,行業各級設備管理部門真抓實干、創新有為,推動設備管理水平再上新水平。在國家局領導下,行業各單位以設備管理智能化推進精益化,在多個方面作出了積極探索,并積累了寶貴經驗。

作為本次會議的“東道主”,浙江中煙是行業設備管理績效評價體系和設備管理信息系統建設兩個重點項目的試點單位,設備績效指標中有4個運行效率指標位列行業前三位,為行業提供了很好的借鑒。

對此,浙江中煙副總經理張思榮說,近年來公司高起點謀劃兩廠易地技改,初步建成高度統一的工藝技術和裝備平臺;高標準推進設備績效管理,始終堅持對標定位找差距、創先爭優促發展;高質量落實智能工廠試點,點線面結合打造行業智能制造示范基地。

河南中煙突出信息化支撐設備管理精益化,打造了符合自身特色、行之有效的一體化設備管控模式。通過實施“五大驅動戰略”、開展共享課題研究、優化設備資源配置、強化智能化信息支撐,在提升設備效率和效能上取得明顯成效。

“自一體化設備精益管控模式建立并實施以來,我們建立了一套管理制度體系、建立了一體化智能管理平臺、建立了一套指標管理體系,設備管理各項指標穩中有升,有力支撐了公司高質量發展。”河南中煙副總經理許廷選介紹稱。

身為國家局卷煙智能工廠建設試點單位,曲靖卷煙廠構建了以數采、建模、仿真為核心的工業互聯網平臺,通過基于三維仿真的過程管控、智能化排產及調度等,初步實現了工廠數字化、業務模型化、制造虛擬化和建設一體化。

曲靖卷煙廠是煙草行業唯一一家入選工信部“兩化”融合試點示范企業的單位。曲靖卷煙廠廠長張云飛表示,下一步將把智能制造作為精益管理升級的“主陣地”,加快推進數字化、網絡化、智能化進程,助推轉型升級。

紅塔集團按照數字化工廠建設的理念,在MES系統內開發應用了設備管理相關的15個業務流程,同時構建了主要生產設備的三維矢量模型,建立了設備和人員BOM,實現了設備的模型、業務、技術資料及培訓等的融合。

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在一個個發言交流、一次次智慧碰撞中,代表們開闊了眼界,增長了知識,拓寬了思路,收獲了做好新時期設備管理工作的寶貴經驗。

新任務,新征程,新作為。會議結束后,代表們紛紛表示,要認真貫徹落實此次會議精神要求,以新發展理念為引領,以管理創新為驅動,以智能制造為方向,以工匠精神去亮劍,全力推進設備管理精益化,為全力推動行業高質量發展作出新貢獻!

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