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5分排列3全天计划群: 山西省汾阳至石楼高速公路(一期工程)项目环境影响评价公众参与第一次公示

作者:魏岩朔发布时间:2019-09-21 11:08:00  【字号:      】

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5分排列3计划交流群,还有一个问题,比如说前面有一位先生提到的,我记得是海宁那位朋友,提到一个设备的抵押问题,银行的折扣率打的非常低,我想给他解释一下,为什么银行比较喜欢从一个厂房对设备折扣这么高。其实主要问题就是说关键大部分设备有些专业性比较强,可能在你这里是有用的,到别的地方不一定有用,因为设备本身的折旧,有寿命期,所以银行普通来说,对设备的抵押控制会严一点。现在我们怎么解决问题呢。去年我们招商银行在上海成立了一个自己的租赁公司,注册资金有30个亿,我们现在就是跟我们自己的租赁公司做一些合作,把我们觉得比较好的一些企业,但是它最大的产能设备,我们就把这些客户推荐给我们的租赁公司,如果我们租赁公司做抵押、贷款的话,它可以打到8折,我们一般的房产大家知道都是7折,可能还要高一些,我想这个可能可以解决这个问题。8月1日下午,阿里巴巴集团董事局主席马云在杭州总部接受《财经》记者专访时,大谈阿里巴巴正在进行的集团化改造,称业务分拆有助于降低股东干预的风险。张震阳:在我的感觉和我的看法来讲,Windows7也就是一个升级换代的过程,因为如果从微软的操作系统革命性的变化来讲,比如说从DOS到,这是非常大的变化,从到Win95这也是非常大的变成,从Win7和95之前操作的差异性来讲并不是很多,更多是从界面上,从利用硬件的资源上,对多核CPU多任务的操作,各种细节方面有一些改进,它的用户使用习惯,基本是用鼠标操作的模式依然延用95一直以来的模式。张震阳:从动机论的角度来讲,我并不认为曹国伟这次MBO是为了巩固或者延续自己在新浪,所坚持他新闻的理想或者新浪新的战略构思。一直以来曹国伟在新浪当CEO的过程当中,他并没有表现出和新浪董事会以及股东有背离的想法,他本身相对比较低调,对新浪整体的战略发展和将来长远上的经营构思方面,也没有作出比较庞大或者比较宏伟的愿景描述,他只是巩固现在的收入,把新浪目前的报表和现在的业务维持住,做下去。在这次MBO之后,曹国伟表示过,在近期或者接下去新浪的战略和业务模式也不会发生太大的变化,还是一如既往的运营下去。不管动机论也好,从本身的意愿也好,从现在业务状况以及目前的业务结构而言,也就意味着新浪不会因为这次的MBO而发生更多的变化,这是我的观点。

陌生人再往上走一层,因为你一生多少时间可以跟多少人打交道,结交情呢?也很有限,中国所有市场当中的人,我从旁看去,用于交际应酬,有时想想,中国加起来是巨大的力量,这个量放上去还是不够,你能直接知道多少人的性情,多少人知道你的性情,所以很重要,要有一个杠杆,跟你打交道他会散布你是什么样人的信息,这一条非常重要,所以口碑非常重要,市场的声誉非常重要,什么人最后走不上去,他是因为短期的利益把口碑损了,之到市场融资的时候没有人向他伸手,这些认不是目光不远大,但是没有办法跟陌生人建立信任,很难,陌生人建立信任还有一条利用国家机制,就是国家的信任。这个我们做了很多研究,中国历史上名牌产品,你看什么,上贡,为什么上贡的产品是好东西?你不敢欺君,欺君杀头,这一条是中国人到现在为止大规模里头建立信任的主要渠道,前一段中国出了问题,三聚氰氨,北京的三元牛奶很好。供应北京各个层次的牛奶,包括供应中国权力中心的牛奶,这一条就使得质量控制上,对利润不敏感,对成本也不那么敏感,对品质对产品非常敏感,就是国家信任,中国到今天中国的留下的产品,很多人打这个牌子,当年的上贡产品,我们现在很多产品说,人民大会堂宴会用酒,这句话告诉消费者我没有敢骗你,但是打上这句话是不是也在骗你,现在看也不一定,但是利用这个资源,我认为最了不起是没有水源,又不是小圈子可以考核,也不利用所谓国家强制力然后可以建立信任,建立数目巨大的,他人钱财交给企业来打理的信任,这是中国今天小企业资金解决之道之中最最困难的层面,这个层面怎么解决?在座有很多经验,交换挑几条讲。第一个层次,陌生人,大批陌生人,你说柳传志跟股民喝酒,不可能。不可能靠交情建立信任,怎么建立这个信任?这几点我怎样先发言先提出来,你们来补充,你们批评。林军:我有幸跟开复通了一个小时的电话,谈到关于他的主动和被动,当时大家可能更多关注三个时间点,开复也提到三个时间点,他提到三个时间点,他认为我们提到98年、05年和09年,从98年这个时间点,他认为那个时间点是中国互联网商业开始,他正好回到中国,他说看到中国互联网的蓬勃,在05年的时候百度上市,中国互联网开始有一拨上市公司的存在,这时候他认为互联网的发展空间有些商业应用开始成熟,比如搜索、社区的应用开始成熟,在09年他认为中国互联网的机会在于移动互联网,在于电子商务,以及他现在提到比较多的云计算,从这个角度来说,从时间划分上看上去李开复是主动选择,他觉得机会到了。Sunny,你怎么看?你认为是主动还是被动?张震阳:对,体验方便。如果针对这两类用户的使用习惯和他们的消费模式来讲,事实上中国移动,包括以往对其他媒介的一种销售使用都不适合他们,盛大文学的内容也不适合他们,中国移动所上传和盛大文学目前所吸引的目标用户群来讲,电子书的需求到底是什么样的,可能这也是现在硬件厂商非常想知道的,因为这批用户是最庞大的,如果能作出一个适合这些消费群体想要的东西,也许中国电子书市场一下就打开了。这个世界上卖咖啡的很多,但是卖成像星巴克这样,不多。今年年初,金融风暴最沮丧的到了美国,沿着美国的西岸到东岸,走访美国七家公司,一路过去充满寒冷,充满恐惧,充满了失望,但是到了一家公司,让我们感觉星巴克的激情和敬业,星巴克的梦想依旧存在,我们回来以之后,整个阿里人觉得,我们知道霍华德非常之忙,但是他希望到这样的峰会上来。我学到一句话:这世界最轻松的一天只有一天。你一辈子最轻松的的一天只有一天,而这一天就是昨天,昨天是最轻松,没有一天是容易的。包括像昨天我想科比,科比讲的一切,他讲的一切在心里感觉到,他讲的就是我,我就是没有去打篮球,除了打篮球就跟他一模一样,昨天晚上跟科比两点钟才分手,所有讲的一切,在晚上的交流和思想我觉得是农类的人,无论是郭广昌也好,昨天的冯仑也好,我们的俞敏洪也好,所有每一个人我们发现几乎是同类,大家问问题的时候,我看到自己十年以前的自己,一模一样,没有斑点区别,我们都是平常的人,非常平凡的人,我们有一点点的梦想,我们如何把这些梦想点点滴滴变成现实。张震阳:雅虎一开始就是一个全球版的hao123,发展起来之后,是一个集搜罗引擎、门户、财经证券的一个新媒体代表,一个最全面的新媒体代表,但是在美国之外的市场上采取的是委托经营的方式,在亚洲这边,在台湾做得蛮不错,但更多的并不是做门户搜索,是电子商务的模式,日本也是相对比较独立的一块。中国呢?当时也想让中国这里尽快的本地化,给中国的运营团队足够多的授权,但因为众所周知的原因,当时中国雅虎一开始做得还可以的那段时间,里面有很多灰色的东西,包括流氓软件、恶意扣费,这些东西是中国互联网企业在那段时间都共有的共性,但作为一个国际大品牌来讲,也许不愿意或者不能够让自己的商标和这些灰色的东西做关联,也许是处于这种考虑,重新从原来的状态中剥离出来,经过了日本,交给阿里巴巴这个团队做。

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俞敏洪:他能帮你把这一块弄好,在大的行为不会给你的企业带来影响,不会再外面把你的数据说错,或者没法收拾,他有哪个口才和说服力就可以。所谓的豪华男,你那个管理,不涉及太多专业性的是相对豪华的,现在的财务部的人,不少的是私党出来,这样就少了培训的成本,他们所管的手下一带就是一块。对你新东方的伤害比较小,我是比较赞成广昌说的,中坚力量是必须,不管外面去挖,去挖新的人才,有些职业经理人也能变成你的经济适用男,你给他足够的待遇,不一定豪华男会比你的经济适用男成本更高,以小企业的心态来做大企业,前面那个资金比较雄厚,找那些已经有了经验的人,来作为豪华男进来,并不一定比你内部人士的成长花的钱更多,这样子引进来,引进来之后,就像器官移植一样,为什么不成功,因为有排斥系统,我体内的任何器官,我体内适应这个需求,所以保持健康状态和亚健康状态,一定要广昌的人引进来,我们两个系统中间做一些工作,会有一些排斥功能,把外面的人才吸引过来,做两件事情,第一个你自己本身的排斥能力有强弱,开放精神,所谓的文化宽广,最后有机制内部尽可能让他产生,这样就会把其他因素排除掉。第二个引进人才,适合你的器官成长。一开始就文化相同性,有基因相同性,新东方内部和外部尽可能在基因上基本能够吻合的人,比如说先放到我身边,五个月,看他对工作的思路,然后分配工作,这样排斥小一点。刚才林军所提的中移动和苹果的区别,笨狸刚才说了我想说的,本质上是有很大区别的,一个是运营商,一个是终端厂商。一个卖服务,一个卖终端。一个靠增值赚钱,一个靠销量来赚钱。我们要看到iPhone APPS STORE虽然这么疯狂,实际上对苹果的收入的贡献并不是非常高的。大部分的收入来源还是来自终端的销售。刚才笨狸也说了,它的策略就是应用来带动它的用户体验,增加终端的销售量。这就是本质上的区别。虽然谈判破裂搞成现在这样一个局面,但是苹果跟移动并不是存在竞争的问题,我认为苹果的竞争对手还是诺基亚三星等这些终端的产商。因为诺基亚现在也在做自己的平台,而且动作非常大,因为诺基亚也要成为内容服务商,要有运营的概念,而不是终端销售的一个角色。所以它的竞争对手应该是诺基亚,诺基亚和苹果,对移动来讲,还没有直接的冲突。所以我觉得这个区别还是很强大的。张震阳:电子书这个产业来讲,一开始索尼应该算是最早做的一批,后来像亚马逊推出了电子书,以及把在线书店下载的模式结合起来以后,基本引爆了电子书的热潮。在亚马逊推出电子书的时候,我记得苹果的乔布斯曾经笑过,很无情的嘲笑,美国人都不读书了,还出电子书?但亚马逊出来电子书的销量特别好,虽然没有公布销量,但是几十万台的量……核心价值观以外下面还有方法论,内容不多讲,就是当你专业弄得很明白,最好有一个好的班子,能够议事,才有可能制定好的战略,要有人去想战略型的问题,有一个好的文化,有一支好的队伍。这样的话我们的危机都能度过。谢谢大家。向中小企业呼吁,全世界关注中小企业,我们坚信小企业大梦想,这个世界谁不关注中小企业,谁就不关注自己的未来,小企业不会成长,大企业更不会成长。谢谢大家!

五分排列3计划网站,林军:更关注的问题有一个,就是诺基亚推这个上网本能否达在苹果公司IPHONE在手机领域的高度?上面已经讨论了一些了,下面能继续展开讨论吗?因为在跨界运营来讲,IPHONE肯定是一个很重要的标杆。在它之前大家会觉得苹果怎么可以能做出这么好的手机呢?我们也有期待,不管这款产品怎么样,它不可能推一款之后就不推了。诺基亚能做出象IPHONE那样划时代的产品出来吗?我们可以一万种理由又说自己,我不成功我没有钱,我不成功别人不理解我,我不成功是别人不支持我,绝大部分的人为失败找借口,很少为成功找方向,我们创业者学会为成功找方向,蒙一天的生存非常之难,昨天周其仁教授讲的,真正解决啊小企业的钱,还是你自己的金钱真正解决的钱还是你亲戚的钱,要学会用自己的钱,学会用好,等你有一天钱的时候,记住一点,用别人的钱比用自己的钱更为小心,你会走的越来越远,我们今天做事情不是为今天做,为明天做,为三年五年以后,所以一个小企业的梦想,必须付出三年五年努力,不仅为自己,为我们的孩子,为我们的同时,我们来到这个公司,我们相信他走的更远,我们小公司,也有一天,你也可以像马云,我们至今为止我们没有像银行贷过一分钱,我们向政府要一分钱,我们照样站在这分享精神,你会做得到,从今天开始。网易科技讯 9月9日消息,在2009年APEC中小企业峰会暨阿里巴巴集团成立10周年大会前夕,网易科技专访了支付宝总裁邵晓锋。对于支付宝的国际化进程,邵晓锋透露目前正在做经验积累,等条件成熟后会迅速走出国门。张春晖:我们国家现在对外的,我相信中国现在是希望借助很多渠道,包括互联网,去占领或者拥有国际话语权。其他的领域我们有话语权,回头看看互联网,国家知道互联网是个很强大的工具,光靠CNTV这种官方的是不足够的,靠谁足够?我们数一数全中国能满足这个条件的只有腾讯。

我们比较熟悉互联网,我们还是看互联网在广电和电信三网融合里面的重要性。因为从广电和电信运营商来讲,他们相互之间所需要的东西并不是非常的多。比如说广电他有大量的视频内容,视频肯定会是为师互联网发展的主要内容源,而且是国家政策所需要重点监管的一个板块。所以对电信来讲它所需要增加的,就好像我们刚才提到的IPTV,实际上就是怎么如何切入这个视频,包括3G带宽大了,带宽大了拿来干吗?无非就是上更多的视频内容,所以大家抢的其实是这一块。你让广电去抢电信的通话?那个东西做的满大街都烂了,10块钱包月VIP照打,全国照打都可以,赚不了多少钱,所以大家抢的还是视频。但是视频最关键的另外一点是什么呢?用户群体,谁的用户群体最大,除了广电既有的之外,我信心就是互联网。互联网的用户,广电用户、电信的用户本身就是重叠的。这个三网一融合就是看谁的用户黏性高,谁的用户才会给三网里的某一个网的既有者提供最大的用户贡献,所以我还是觉得还是互联网企业在未来会有很大的权利。张春晖:我认为不叫逼宫,应该是资本推动、资本推手。对李善友来讲,投资人或者资本方愿意比较主动做这个事情,还是顺水推舟的姿态,因为这两年酷6虽然在整个行业里面的位置,名气啊或者位置,觉得还行,还不错,但是毕竟还没有很好的盈利模式,不像土豆一样,去年年底什么时候跳出来说我们开始实现盈利了,大家都这么说,实际上肯定还是很辛苦,与其这么很辛苦的坚持下去,还不如顺水推舟。而且刚才提到这个并购案完全是就着酷6,在并购案发布之前的几天刚刚发生一件事情,网络上大量的文章出来,酷6有一个新员工过劳死,后来发现最近没有说这件事情了,大家更关心钱了,注意力全部转到这里,如果这个并购案没有在这时候推出来,可想而知酷6可能在过劳死这个事情上面,名声给炒的很烂,恰好这个时候同时出来了,所以我认为对李善友来讲,真的是救了他一下,不会是逼宫,他会很乐意,顺手推舟。张震阳:李善友本身的背景也很不错,以前搜狐的总编,然后创建了酷6,投资人关系和媒体的关系应该是非常好的,他很有资本运作的能力,所以我认为他跟投资人之间的关系,也是促成这次并购的条件。为今天晚上我大概准备了十年,十年以前我设想过,十年以后我会如何对我们的员工讲话,如何对我们的客户讲话,如何对我的朋友讲话,讲些什么?离十周年越来越近的时候,我心里面越来越亢奋,越来越希望讲,但是到这几天,我居然晚上都睡不着觉,因为我不知道自己要讲什么。刚才在来之前,看到那么多阿里巴巴的人,那么多的阿里巴巴亲朋好友,我其实不需要讲什么,十年来所有阿里巴巴人的行为已经告诉我们了,感谢大家!贝恩投资董事总经理竺稼昨天也出现在香港的新闻发布会现场。他表示,是中国零售和消费行业的高速发展以及国美在这一行业中的领导地位使得他们做出这项投资计划的。他介绍,创办于1984年的贝恩投资是一家全球私人投资公司,目前管理的资产规模达600亿美元。中国人熟知的汉堡王、玩具反斗城、达美乐、史泰博都有贝恩的投资。

五分排列3下载,我很想回到卢旺达,再去和那个女农民交谈一下,她想向我要一头母牛,但是让我谈谈另外一个有趣的故事,我走进一家奶酪店,当时是在伦敦,奶酪店和我刚才所谈的话题有什么关系呢?我走进了这家店铺,事实上它是在一条非常繁华的路面上,而且旁边有很多时装店,突然之间我转到一家小店门口,上面写着“奶酪”,然后我想这个格调和周围的店不太一样,我就走进去,我看到柜台后面有一个男士站着穿着一件破破烂烂的衬衫,还有破洞,他也不太体面,他站在柜台里面跟我交谈,我就谈了,当时非常好奇,我很尊敬跟他交谈了五到十分钟,我觉得太吃惊,你在这样的店铺里,真的能卖那么多奶酪来支付你的成本,你是怎么做的,他转过来告诉我,年轻人你是对的,我事实上支付不起这个成本,我是这家房子的主人。然后他就陈述他的故事,我想在座的背后都有自己的故事,是你所拥有的故事,而这些故事都要有陈述的机会。向人讲述,因为每个人都有一种情感上进行交流的需求,当时这个男士的故事事实上店铺已经开了100多年,而我为什么每天到这里来上班,事实上就是一个词。那什么词呢?就是诚信,这个词在当今社会上已经不备注重,什么叫诚信?就是我的父亲、我的祖父,我的曾祖父都是从事奶酪事业的,我今天能够站到这里,就是为了延承他们的事业,对他们表示一种尊重,另外我的儿子还有也是一个农场里,当时祖父经营的一个农场里,现在在生产这些奶酪,所以我们这个事业是家庭的事业,我们希望对家庭事业的历史表示尊重,我们希望把这个传统延承下去,对他来说,经营这个奶酪店不是为钱,而他让把品尝每一块奶酪非常精确的描述一个奶酪的来源等等,当时在这个店里花了30美金购买他的奶酪,我在这里讲这个故事,因为你在这个社会里真正为了钱去创业,那是很肤浅的目标而往往这些创业者事实上不会取得成功,一个创业的背后一定要有他的理念和价值观,最大的成功是可以分享你的这种理念和价值观。所以今天我们也是朝着这个目标进行奋斗。我去拜访卢旺达也是处于这种目标,我希望今天世界各地的每个人,你们所听到的、所看到的和决定的,都要承担一种责任。当我听到卢旺达的女士提到想要一头奶牛的话,我们已经不是旁观者了,我们置身其中,是我们一种责任,作为公司来说,希望善待我们的员工,能够朝着这个目标前进,能够为卢旺达的家庭个人提供财务的支持,以至于有更多的这样的女士有这样的奶牛。所以我真正的相信一个公司的可持续成功的发展,他们一定要找到一个权衡,也就是在利益追求和社会的责任方面找到权衡,事实上在演讲者讨论里面,我听的很清晰,当时我回想起我创业初期要找到资金的难处,但是我每一天不断的梦想,所以我想如果你每天做梦想的话,你的梦想会变得越来越大。小企业的资金解决之道大家关心,某种程度关心中国经济整个未来得发展。什么是小企业?有各种各样的定义,多数的定义从规模去看,他有多少人,有多少营收,创造多少利润。自由资本多少等等。这是多数关于小企业的定义。我想取另外一个小企业的定义,所谓小企业无论中国的、外国的、过去的、现在的、将来的,所有小企业他是很少能用他人钱财的企业,这是描述性定义。在座这么多人看过各种各样的大企业,中企业,小企业,你有没有看过一钾硝企业,有1000万个股东,从来没有见过,因为1000万个股东,一人出一块,这家公司股本是1000万,一家小企业借1000万人的钱来用,一人借一块钱流动资本就是1000万,应该不算小企业,小企业不怎么能用别人钱的企业。反过来大企业。就是大量用他人钱财的企业,企业越大,柳总刚刚走,看网商,看展览,柳总不知道他的股东有多少,每分钟都有变化,有人进有人出,全球500强的公司,他用全球的资源主要是他人的资源。我把定义先放在这里,小企业很少用其他人的钱财,这是绝大多数企业的状况。大企业可以用很多他人的钱财,这个定义带出一个问题,按照我这个定义,小等于少,少用他人钱财。问题是什么?到底是因为你小,所以你才很少利用他人的钱财吗?还是反过来,因为你不能利用他人的钱财,所以你就很小。这个问题很容易循环,我相信在座的各位对这样的问题看法是不一样,我想把我的看法放在这里。我倾向于认为,由于你不能利用他人的钱财,所以公司很小。不能利用他人的钱财是原因,规模小是结果。这个因果关系我把它说的非常肯定。说的肯定道理希望大家评一评,有什么根据,小就是少,少就是小,这两个联在一起,为什么少就是小的原因?大家看看企业的故事,你看全世界著名的大公司,中国、外国开始都是从小企业来的,除了国家下决心搞一个国有大公司,一下子可以很大,真正在市场里长出来的公司开始都很少,柳总的刚才演示提纲大家看到,1983南11个人,20平方米传达室,中国科学院拿出20万块人民币很少,这一次昨天震撼人心的马云,阿里巴巴十年前的活动,18个人在马云家里开会,你说他是大公司,很小了,前几天跟柳总去大连参观东软,他是18年前,两个老师,一间教室,两台还是三台PC,就这么创业,现在是人的大公司,你看国际大公司,丰田、松下、福特等等你去查他们的历史,他们开始都很小,比我们在座的小公司还要小,小公司当中一部分长成大公司,怎么长成?他找到了利用他人钱财的办法,小公司不是说有人给了他钱才能变大,他是创造了一种活动的结果,让别人觉得可以把钱财交给他,这种公司就变成大公司。没有这个钱财,小企业的资金解决之道没有太大的意义。小企业如果永远是小企业,那就不需要讨论融资之道,不需要别人的钱财,我们老说小企业效率高,为什么效率高?小企业解决就业的贡献大,为什么解决就业的贡献大?就是不能很好的利用别人的钱财,市场一变他就一变,船小好掉头,他就熬不住,这就是小企业的特征,按照这个特征,国民经济的发展永远保持一部分小企业,永远用不着费很大的力气保存小企业的生存之道,马云出这个企业,一个社会,一个国家政策和在座的各位,之所以研究小企业之道,从小企业长出大企业,你不想长,别用他人钱财,用他人钱财他是跟小企业长大有关的事件,没有那个目标不要讨论那个问题,用别人的钱对付市场的事情。这是小企业融资问题的第一条。其实这句话就是我今天送给所有朋友的祝福。我们见到那么多令人尊敬的人,其实不是马总说的算,也不是柳总说的算,他们每一个人不能预言你的成败,也许每个人对自己说,就在这一刻,对自己说,楷模在前、事业在心、使命在坚、梦想自己的手里、生命在自己的手里。祝福大家。我真心的希望我们在座已经成功的精英和即将成功未来的精英们首先做生命的主人,不被明显标价,不被眼前的利润而束缚,不被自己庄子而束缚,我们常常困顿于此,就是因为我们忽略生命本来的价值可以飞扬,人生都会有诗意之时,看到繁星揽月的时候,动听春草金城秋,人间圆满之时,在洞庭湖青草湖之上,不觉孤单,反而觉得辽阔,像辽阔平坦的语境,有三万顷之大,生命不坦荡吗,天空中皎洁的月色,风给我光辉,银河给我共鸣,这样的坦荡磊落,有什么孤单可言,可以说,这一刻的感受,悠然心辉。孤单自照,肝胆结冰雪,一个人的生命本来是光芒,那种孤独的光芒,自己照出来肝胆是冰雪一样。在这种时刻,人间在惦念亲朋好友,人在青山湖之中,一抬头七星,低头看到了清河。就让我摘下七星这把大勺子,国王的山川流云万象为宾客,仰天长啸,此乐何知不知今夕何夕,我真的希望中国人的智慧可能穿越前年沧桑,来宜养我们的身心,让我们的梦想不惭愧,我们不会因为一个人常年保持天真,而不是荒诞和幼稚,一个人的梦想只是一个人而已,但是一群人的梦想就是这个社会现实的开始。

张震阳:首批创业板企业是不是会起到相对不好的示范作用,大家一看原来上创业板和上中小企业板也没有什么区别,相互之间体现不出来落差、阶梯性,这里面缺乏可创新的概念,开了一个口给更多中小企业机会,还是需要很多硬性条件。对于更多在盼望着在创业板开盘的中小企业,非常郁闷。林军:我补充一点,昨天我跟开复通电话沟通关于创新工场的一些情况,帮开复老师做做广告。第一,这一期募集的资金目前是8个亿,亿美金的规模,这一期资金,开复得到了中经合刘宇环先生的支持,富士康和联想以及新东方都给予了公司层面的支持,同时三位公司的创始人都答应李开复做导师型的介入,模型是这样的模型。刚才笨狸讲的,实际很像孵化器,公司进来,李开复本人也意识到笨狸说的观点,他实际上作为跨国职业经理人,怎么成功转换成VC,包括他去拜访联想柳传志先生,柳传志说,他希望看到李开复能成为一个从跨国公司高级职业经理人转换成一个对中国创新、对中国创业者有帮助的VC背景上。事实上我们可以看出李开复心里是有准备的,心里有准备是一回事,是不是能把这件事做成?Sunny怎么看?第一点记帐,现在非常重视会计这个学问,为什么会计重要?自己的钱算不清楚这是真正的问题,会计之所以重要,要把帐记给别人看,你把钱在我这,我把钱怎么用,是多是少,是增是减,这个帐可以查,小企业融资第一条很多民营小公司很多不会记帐,在没有利用别人钱财的时候,不需要啊记帐,这一点向当代的文明当中吸取,这个文明不是中国传统文明擅长的,我很不高兴讲这句话,但是非讲不可,因为过去是农业文明,没有大规模的钱财往来,而地中海、意大利早就形成这种制度,多数不认识的人钱放到一起做事,来冒险,但是你有一个交代,记帐非常重要。张震阳:我认为投资方是逼于无奈的。不但没有资本逼宫的情况,反而资本是被逼的,投了这么多钱进去,现在钱烧光了,没钱了,怎么办?第二条中国在非常穷的情况下,允许一部分人先富起来,所以大家很急,所以看创业有阶段性的,醉枣创业穷的没有办法,穷的没有办法你说你怎么想长远,在市场建立信任方面太着急,想积累财富,目标、手段、原则之间求平衡就可以,但是好在一差一差的来,现在好多创业并不是揭不开锅创业,要做一番事要创业,既然做一番事就去研究怎么做一番大的事情,如果中国没有希望这是空想,今天证明中国是有希望,从这些变量看,我想把那些成功企业家的故事倒过来鼓励我们现代的人简历信任,因为取信于人是有代价,你这块钱不能够动心,花很大的用心赚上来,你赚了钱跟你投资人分享,这是短期的,你要有付出,怎么动员大家付出,就是好的工业公司,经过15年,中国在道德上面应该有一个枷锁,因为利益修复人,不要说不考虑利益,你遵守道德信用,利益会更大,这对很多人会起作用,这是中国今天面临的第二个层次的问题。大规模人你用什么动员他建立信任。

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